下载后可任意编辑深圳世联地产顾问股份有限公司项目经理工作手册二 OO 九年一月目 录前 言第一章 项目经理岗位说明书…………………………………………………………（04-04） P. 1 下载后可任意编辑第二章 项目经理工作准则……………………………………………………………（05-05）第三章 项目经理岗位职责……………………………………………………………（06-06）第四章 项目销售总攻略表……………………………………………………………（07-08）第五章 项目经理工作流程第一节 项目前期一、 解读代理合同…………………………………………………………………（09-09）二、 前期筹备工作…………………………………………………………………（09-09）三、 组建销售团队…………………………………………………………………（09-10）四、 组织销售执行…………………………………………………………………（11-11）五、 前期进场储客…………………………………………………………………（12-12）六、 项目正式开盘…………………………………………………………………（13-14）第二节 销售中、后期一、 团队建设及销售管理…………………………………………………………（14-14）二、 销售难点攻关…………………………………………………………………（14-14）三、 项目中期总结及结案沉淀……………………………………………………（14-14）四、 协助项目入伙…………………………………………………………………（14-14）五、 公司联动工作…………………………………………………………………（15-15） P. 2 下载后可任意编辑六、 撤盘时的归档…………………………………………………………………（15-15）第六章 开发商对接工作注意事项……………………………………………………（15-15）第七章 认购书、房号、折扣的管理……………………………………………………（15-16）第八章 深圳区域中心财务管理制度…………………………………………………（17-17）第九章 项目经理考核管理……………………………………………………………（18-18）第十章 客户危机防范与初步处理 ……………………………………………………（ 18-19） P. 3 下载后可任意编辑前 言————致世联所有管理人的公开信致辛苦工作的世联管理人员：世联要努力提高服务质量和工作效率以满足房地产市场的需要，而你在其中扮...
