下载后可任意编辑丹江口市卫校附属医院绩效管理与考核评价分配方案院委会讨论决议：职工代表决议：二 0 一五年七月一日丹江口市卫校附属医院下载后可任意编辑绩效管理与考核评价分配方案一、指导思想深化贯彻党的十八届四中全会精神，继续深化医药卫生体制改革，贯彻医疗卫生行业“九不准”规定，完善现代医院管理制度，主动适应医疗卫生进展新常态，积极转变医院进展方式，调整内部收入结构，坚持以病人为中心，法律规范医疗行为，降低医疗成本，减轻群众负担，提高医院运行效率，建立维护公益性、调动积极性、保障可持续性，有责任、有约束、有激励、有竞争、有活力的运行机制，提升服务能力和服务水平，促进医院中长期进展规划的实现。二、主要原则1、贯彻医改关于基层医疗卫生机构人事分配制度改革的精神，实行效率优先，兼顾公平的分配原则。 2、体现重实绩、重贡献、重临床一线，多劳多得，合理拉开分配差距，调动临床一线工作积极性的原则。3、坚持工资总额控制，兼顾国家、医院、职工、患者四方利益，保证国有资产增值、职工增收，不加重病人负担的原则。4、综合目标考核，多要素参加分配，降低药品用量和例均费用，维护医疗机构公益性的原则。5、严格控制成本和公用经费，实行收支z 动态，略有节余，保障医院可持续进展的原则三、控制原则全院绩效总额控制在医疗收入（不含药品收入)？%左右，全院在职员工工资总额控制在医疗收入？%左右。四、综合目标责任制考核内容1、临床一线科室和医技、药剂、公卫、收款等窗口服务科室的考核要体现按劳分配、效率优先、兼顾公平以及绩效工资分配不得与药品收入挂钩的原则。以工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作数量与质量等工作业绩为主要依据。 2、行管后勤部门体现工作价值和劳动，细化、量化评价行管后勤服务工作，致力于建立标准化、法律规范化、简洁化、科学化的工作流程，形成二线支持一线，后勤围绕临床工作的局面。3、严格药品收支核算，药品收入占业务收入的比例必须严格控制在规定比例范围，药品收入不参加内部分配。4、成本考核，重点考核可控成本，加强对公务费、招待费、消耗材料的管理，特别是对药品及高值耗材支出的管理和控制。五、核算方式：1、科室收入：医疗技术服务性收费、监护仪收入、辅助检查收费、护理服务性收费等 100%计入各科室。因病人跑费、欠费及医疗纠纷病人不结算，违反医保政策扣费的费用不计收入。下载后可任意编辑药品收入不计入科室收入。同期业...
