下载后可任意编辑【品质表格】主管人员考核表编 号 ： 姓 名 ： 年 月 日考核项目考 核 内 容标准分值自我评分考核小组考 核 分工 作态 度1. 把工作放在第一位，努力工作 2. 对新工作表现出积极态度 3. 忠于职守 4. 对部下的过失勇于承担责任 20业 务工 作1. 正确明白得公司目标和经营方针，制定适当的实施打算 2. 根据职员能力和个性合理分配工作 3. 做好部门间的联系和和谐工作 4. 工作中保持协作的态度，推动工作 30管 理监 督1. 善于放手让职职员作，鼓舞大伙儿的合作精神 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的工作 4. 在人事安排方面下属没有不满 20指 导协 调1. 常常注意保持下属的工作积极性 2. 主动努力改善工作环境的提高效率 3. 积极训练、教育下属，提高他们的技能素养 4. 注意进行目标治理，使工作和谐进行 15审 查报 告1. 正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时刻与费用使用得合理有效 2. 工作成绩达到预期目标或打算要求 3. 工作总结汇报准确真实 15总评分100
