生产过程控制程序 编号：q/××.q2.09.02 第 1 页共 5 页 1.目的 本程序规定了过程控制的职责和方法，以保证过程处于受控状态，确保产品质量符合规定要求。 2. 范围 适用于本公司生产过程的控制。 3. 职责 3.1 技术部负责编制生产流程图、控制计划、机械加工作业指导书、工装模具的设计及其明细表。 3.2 生产部负责： ⑴、厂房、设施的清洁，维护生产现场的定置管理、安全及文明生产。⑵、偶发性事故的应急计划的制订与实施。⑶、设备的维护保养及工装模具的制造。⑷、过程的监视、维持和反应计划的实施。⑸、作业准备的验证。 3.3 品管部负责过程能力的检测与监控、进料、过程和最终的检验试验。 3.4 企管部负责组织操作员工的培训、考核和发证。 4.流程图：（见附页：生产过程流程图）5.工作程序 5.1生产的准备 5.1.1 生产部组织各车间每季度对设施、厂房进行全面的维护、整理和清扫、检查和修复损坏失效的部位。检查照明是否满足操作要求，除尘、通风及消防设备是否完好，并采取有效措施，使各车间操作环境干净、舒适。 5.1.2 生产部组织各车间维修人员每月对电气线路、机械设备、设施全面检查，排除不安全隐患，检查和整理生产现场，使设备、工装、产品箱等定置摆放，井然有序。 5.1.3 生产部计划员根据销售计划和工厂生产能力、产品库存，按“生产计划控制程序”编制出“月份产品生产计划”等计划文件，分别交技术部、营销部、品管部，以便作好技术、采购、检测的各项准备工作。 5.2 技术准备 5.2.1 技术部根据生产计划，编制产品的工艺流程图、机械加工作业指导书，以及工装设计，将技术文件分发至相关部门。 5.2.2 产品的过程作业指导书应包含有以下内容： ⑴、过程流程图中重要的作业名称和编号。⑵、零件名和零件编号。 ⑶、现生产产品的工程等级与日期。⑷、所需工具、量具和其它设备。 生产过程控制程序 编号：q/××.q2.09.02 第 2 页共 5 页 ⑸、材料的标识和处理指导书。⑹、顾客和供方指定的特殊特性。⑺、统计过程控制要求。⑻、有关工程和制造标准。⑼、检验和试验指导书。⑽、反应计划。⑾、修订日期和批准。⑿、目检辅具。 ⒀、工具、工装更换周期和调整指导书。 5.2.3 作业指导书张挂于各工序过程操作者面前的文件夹板上，以供在不间断工作的前提下参照执行。 5.3 岗位培训 企管部负责组织各工序岗位的员工进行技能培训，并进行考试或考核，合格后方可上岗操作。 5.4 ...
