第一次工地会议汇报材料VIP免费

第一次工地会议汇报材料第一次工地会议监理汇报材料一、项目监理部施工准备情况：1、项目监理部质量、安全保证体系以及岗位职责总监理工程师：宾宜苏负责项目监理部全部日常管理工作和工程项目监理工作总监代表：鲍磊在总监授权范围内负责工程项目监理工作和项目监理部全部日常管理工作土建专业监理工程师：李光明负责本项目土建工程监理工作土建专业监理工程师：吕宏伟负责本项目土建工程监理工作安装专业监理工程师：赵玲负责本项目安装工程监理工作监理员：金衍甲负责本项目旁站监理以及监理员岗位职责范围内工作资料员兼监理员：王征负责本项目资料收集以及信息管理工作备注：1）、随着工程进展项目监理部将根据工程进度对本工程监理人员进行适当的调整。2）、介于目前正在进行土方施工，安装工程师赵玲暂未进场，近期将通知其进场。2、项目监理部组织机构建设：根据建设单位通知，我公司于8月8日正式组建名士豪庭项目监理部，并进驻施工现场，在张工的积极协调下，完善了现场办公场所，电脑、打印机、办办公桌椅等办公设备现已基本全部配备到位，标示标牌上墙制度均已上墙，各项档案管理制度已建档齐全。第1页共3页3、项目现场情况调查、熟悉1）、人员进场后，结合现场土方已大面积展开实际特点，为进一步熟悉现场，我部结合设计图纸独立对现场截止目前现状高程进行了详细摸底。2）、8月15日，对现场土方开挖进度进行日跟踪，并汇总相关数据，以周为单元上报张工。3）、熟悉各楼座图纸、基底岩性，并配合建设、设计、施工进行部分基槽验收。4）、配合甲方以及基坑支护单位进行基坑支护方案报审工作。5）、积极组织各专业工程师进行图纸会审，准备会审技术资料。二、《监理规划》的编写、审核以及重点内容：8月10日，我部正式收到建设单位下发的31X、32X、33X楼、十一区车库（建筑、结构、设备、电气）全套施工图，收到施工图纸后，我项目监理部随即积极组织进行图纸会审准备工作和《监理规划》编写工作。目前，监理规划除合同中的监理工作目标因未签订《监理合同》尚无法填写外，其他基本全部完成。并且相应分部工程监理实施细则已撰写完成80%。现已上报公司审核。本项目监理规划共包含工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构组织形式、项目监理机构人员配备计划、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施、旁站监理、安全监理、工程竣工验收、监理资料共十六章内容。由于会议时间的问题，具体细节内容不再一一赘述。三、对施工单位施工准备情况提出有关要求以及下阶段施工的有关要求：1、关于施工单位施工准备情况提出的有关要求：1）、建议施工单位根据目前现场实际特点结合建设单位关于工程节点要求，确定整体施工部署，绘制现场施工总平面布置图，上报建设单位、监理单位。2）、抓紧编制上报本项目工程《施工组织设计》、《临时用电专项方案》、《防水工程专项施工方案》等专项方案。3）、准备、上报本项目质量、安全保证体系、企业、人员第2页共3页资格资质证件相关资料。4）、由于基坑开挖深度较深，且南侧部分支挡围墙基础已暴露，希望施工单位做好基坑周边安全防护和警示工作，同时建议建设单位抓紧协调安排基坑支护施工。2、关于下阶段施工以及协作配合的有关要求：1）、严格按照国家基本建设程序的要求进行施工，上道工序未经验收，下道工序禁止施工，切实做到“质量第一、安全第一”。2）、施工前，希望施工单位务必做好图纸会审工作，及时审阅图纸中存在的问题，同时应严格按照设计图纸组织施工，对存在与设计不符的，应及时与甲方、设计单位沟通出具正式书面文件，并及时通知监理单位，且不可擅自更改施工。3）、注重工序预控，做好现场施工技术交底，项目监理部届时将根据现场巡检检查发现的问题及时下发《监理工作联系单》予以提示，希望施工单位对项目监理部提出的问题及时整改、反馈，如对指出的问题存在疑问，可以及时向监理部负责人反映与举证。4）、工程实体资料应与工程进度同步。5）、介于本项目与二标段八区车库存在衔接问题，希望施工单位务必做好现场车库、楼座工程定位。总之，希...