* * 市政燃气输配管道工程公司工作总结 1 2010 年度目标任务完成情况工作总结 2010 年，工程公司紧跟总公司管理提升步伐，围绕目标任务，自加压力、苦练内功，在承担工程施工主力军的同时，紧扣现场抓安全、紧盯材料降成本，产值持续做大、实力持续增强、品质持续做优，公司整体施工能力和项目管理水平有了新的提升。 一、2010年度目标任务完成情况 （一）主要经济指标 序号 项目名称 2010年目标 2010年完成 2009年完成 2008年完成 1 工程施工产值 2800 万元 3471 万 2791 万元 2328 万元 2 可控费用 产值费用率不高于2009 年 约 190万 153.6 万元 155.2 万元 3 车辆使用里程 14 万 KM 12.9 万 KM 12.9 万 KM 12.2 万 KM （二）服务运营指标 1、全年回访工商客户55 户，民用户1463 户，通过回访，找到了在服务方面存在的不足，逐步摸清了各类客户的需求规律，在此基础上，推行了五项便民措施； 2、继续推行《单项工程工料机核算控制表》，根据施工图核定每个工程项目的材料耗用计划、工时使用计划、吊运台班计划，控制表与任务单同步下发、与竣工图同步完成、与月度绩效同步考核，全年填报《控制表》436 份； 3、全年完成零星户安装265 户； 4、 成立质检小组，结合燃气管道施工的特点，以土方施工和管道施工为主干，从质量、安全、环境等方面制定《施工现场质量检查清单》，检查项目涉及 * * 市政燃气输配管道工程公司工作总结 2 四大类22 条，每天对至少一个以上工地进行抽查，填写现场检查项目清单，并对施工中发现的问题及时上榜曝光，督促整改；且定期对发现问题的工地进行回访，检查整改措施落实情况，并将此与施工员每月的绩效考核进行绑定，变“要我做”为“我要做”，促使其自觉维护施工质量和进行现场安全控制； 5、民用户安装严格践行承诺，满足客户通气需求。同时把握工商客户的个性需求，在重大节日前统筹安排安装力量，开展突击，保证客户在营业旺季前用上天然气。 （三）基础管理 1、严格执行集团指引和公司安全施工各项制度，全年未发生安全责任事故； 2、建立仓库管理每月盘点制度，定期与财务和大仓库对账； 3、建立定期回访制度，通过正面引导、典型处罚和重点时段监控，进一步加大行风建设力度，全年未接到一起行风投诉； 4、各类台账清晰有序、规范齐全； 5、 及时掌握员工、操作工和分包队伍三方面人员思想动态，主动关注人员动向，适当满足利益...
