人力资源部 第1 页，共8 页 ****集团有限公司 绩效考核实施方案 第一章、总则 为保证集团公司各项工作任务顺利开展和各项管理制度的执行到位，使全体员工都能按照和围绕集团的总体战略目标，进行规范、有序、有效、严瑾、务实地开展工作，以此提高集团全员整体的工作效率和工作节奏。对此，集团推行全员、全过程、标准化、程序化、目标制的绩效考核制度，是集团全面走向标准化、规范化、品质化管理的重要保证。 第二章、绩效考核目的 第一条、绩效考核是在一定时间内科学、动态地衡量员工工作状况、效果和采取月度关键业绩指标考核方式。通过有效、务实的考核标准，旨在进一步激发员工的工作积极性和增强员工的工作责任心，提高员工工作效率和整体素质； 第二条、为集团打造一个工作务实、技术过硬、作风顽强、勇挑重担、敢于承担责任、具有高度凝聚力和团队协作精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制； 第三条、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分掌握本部门员工的工作状况，通过考核，有利于提高本部门管理的工作效率； 第四条、加强内部沟通；通过考核过程的交流，让员工清楚地了解集团对他们的工作期望，最终达到目标一致、共同成长和发展； 第五条、将员工考核转化为一种有效的管理过程，在集团内部形成一个员工与集团双向有效的沟通平台，旨在提高集团整体的管理水平。 第三章、绩效考核的作用 第一条、了解员工对集团的业绩贡献； 第二条、为员工的薪酬决策提供依据； 人力资源部 第2 页，共8 页 第三条、提高员工对集团管理制度的满意度； 第四条、了解员工对培训工作的需要； 第五条、为员工的晋升、降职、奖罚、劳动合同的签订（续签）、离职提供依据； 第六条、为集团人力资源战略规划提供基础信息。 第四章、绩效考核的原则 第一条、公开的原则 考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、民主的、制度化的； 第二条、客观性原则 用考核指标为依据，用工作完成效果为标准；切忌主观武断，缺乏事实依据； 第三条、反馈的原则 考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，找出问题，帮助其改进和提高，并对其结果作出合理的解释； 第四条、公私分明原则 绩效考核是针对工作业绩和月度计划指标进行的考核，绩效考核应就事论事，而不可将与工作无关的因素带入考核工作； 第五条、时效性...
