加强班组建设 促进企业发展 ——建设公司班组建设总结材料 单位：金川集团工程建设公司工会 时间：二〇 一一年十一月二十二日 — 1 — 标准化班组建设工作总结 工程建设公司工会 为了适应集团公司发展和管理的要求，规范建设公司标准化班组建设，提升公司管理水平，推动公司又好又快发展，近年来在集团公司工会的正确指导和大力支持下，建设公司工会着力从班组基础设施配备、班组记录、职工培训、班组管理、班务公开、职工文体活动等方面加强标准化班组建设工作，取得了明显的成效，充分发挥了班组在企业中的“桥头堡”作用，为建设公司的发展发挥了积极的作用
截止 10月完成建筑业产值 17
15亿元，完成集团公司年计划指标的124%，年底有望突破 20亿元
一、班组基本情况： 1、建设公司现有 12个分公司，13个一级项目部（科级建制）；现有职工1064人，外聘职工567人
18个班组,按班组管理的二级项目部 26个
通过分公司自检自查，班组建设考评小组验收，申报先进标准化班组2个，符合先进标准化班组12个，标准化班组14个，普通班组16个
2、班组长的文化素质：全公司现聘班组长（含副班长）64 — 2 — 人
大专及以上文化程度的班组长占54
5%，中专、中技、高中文化程度的班组长占18
8%，初中文化程度的班组长占26
3、班组建设管理、运行机制：公司建立了“工会牵头抓、行政系统抓、党政部门协调抓、团委配合抓、分公司直接抓”的管理机制，形成了工会牵头协调运作，施工管理部、技术质量部、安全环保部、人力资源室、设备能源部等职能部门共同参与、分工协作的施工班组建设运行体系
二、标准化班组建设工作开展情况 1、在集团公司工会的大力支持下，建设公司以改善一线职工的工作、学习和休息条件为目标，根据各分公司工作性质、环境的不同，先后为基层单位配发了班组基础设施 405件（套），其中桌子 150张；更
