分解分级车间2011年下半年精细化管理推进方案 车间精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从车间建设和系统的角度出发，抓好那些能给公司和职工带来效益的关键环节。我们严格按照公司的精细化管理方案，围绕精细化管理的最终落脚点：（企业增效、职工收入增加、成本降低）。如何打造车间的精细化管理，我们认为只有从车间的成本单耗降低、现场管理到位、绩效考核完善、岗位文化富有特色等方面才能体现出来精细化的管理成果。 所以我们车间就从以下几个方面，比如：进一步提升车间文化气息，规范科学人性管理的管理制度，推行员工快乐工作方法，强化成本单耗观念，提高职工素养，建设无伤害班组等。 一、成立组织机构 车间精细化管理是一个永续渐进的过程，是由自上而下的积极引导和自下而上的自觉践行组成的常态管理模式。这种管理理念和模式只有获得员工的普遍理解、认可和支持，才能使职工积极主动地参与进来，把精细化管理的成效发挥到最大。 组 长： 副组长： 成 员： 二、开展并完成好平日的固化工作 班前礼仪的召开，班前会集体唱歌，统计好每日消耗成本，按时填写车间各类看板，开展好每周成本分析会，每月做一次月度总结，每月定期出一期车间《车间新视野》小报，每周定期检查一次岗位“三述”背诵情况等。 三、尽一步完善车间考核办法 按照公司 2011年下发的新的考核办法，车间拿出了自己的考核方案，车间按考核量化（以分的形势），主要为车间对班组打分（产量、工艺、设备、安全、成本），班组对员工打分，车间对分管主任，值班长，技术员及成本核算员的考核等。同时，车间每月在各班组评选出来的 A级员工中评选首席员工一名，并张榜公布，并附先进事迹，张贴本人照片，佩戴首席员工胸牌，进行隆重开会。 四、强化车间各项管理 1、安全管理上：严格落实“安全第一，生产第二”的原则，在 2011年上半年安全管理的基础上，凝聚车间安全管理各项举措，拓展“责任有我，我必负责，安全有我，我必安全”与“安全事故零目标”的理念，提升车间安全管理水平，实现 2011年全年安全事故零目标。 ①任何工作安全为先，车间为节省开支在分解槽下以及车间主道路上，自行绘制安全标语与安全漫画，警示职工每天的安全工作。 ②认真做好车间“三述两化”工作，建立建全职工安全信息档案，定期对职工进行岗位安全操作培训，检查岗位“三述”作业法及公司理念的背诵情况，杜决职工在安全上的麻痹思想。 ③对车间各...
