2 0 1 2 年度高管人员薪酬考核方案 一、考核人员范围： 总经理、副总经理、总工程师、财务负责人
二、考核方案 上述人员的薪金分为两个部分：一部分是基本工资（年薪），每月固定发放；一部分为年终绩效考核奖金，适用本考核方案进行计算
三、考核指标 考核指标主要有： 经营指标和履职情况
经营指标总经理占70%、副总经理占 60%、总工程师和财务负责人占 50%；履职情况总经理占 30%、副总经理占 40%、总工程师和财务负责人占 50%
四、考核方法 （一）经营指标（总经理 70%、副总经理 60%、总工程师和财务负责人50%）考核指标系数的确定： 1、主营业务收入考核指标系数 T1 的确定： 本年度完成主营业务收入为 t1，T1=t1/上年度主营业务收入 上年度主营业务收入=1838 万元 2、利润总额考核指标系数 T2 的确定： 本年度完成利润总额为 t2，T2=t2/上年度利润总额 上年度利润总额=142 万元 （二）履职情况 T0 个人履职采用绩效考核表进行，绩效考核平均分为t0，T0= t0/绩效考核总分
绩效考核总分= 100 分 方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合
（三）年终绩效分配考核指标系数的确定： 绩效考核系数T＇ 总经理：T＇= （T1 + T2）∕2×70% + T0×30% 副总经理：T＇= （T1 + T2）∕2×60%+ T0×40% 总工程师：T＇= （T1 + T2）∕2×50%+ T0×50% 财务负责人：T＇= （T1 + T2）∕2×50%+ T0×50% 5）年终绩效分配额（T）的计算： 年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员，根据其职务不同，承担的责任不同，所享受的绩效奖金也不一样
见下表： 名称 总经理 副总经理 总工程师 财务负责人 绩效权重 30% 22
5% 25% 设定绩效奖金基数为N，N=年
