SBU 管 理 模 式 分 析 及 推 行 方 案 一 、 什 么 是 SBU ？ 战 略 事 业 单 元 （ Strategic Business Unit， 简 称 SBU）， 是 目 标 管 理 的 基 础 单 位 ， 在 这 个 单位 ， 其 所 拥 有 的 权 限 ， 或 者 说 可 动 用 的 资 源 虽 然 是 确 定 的 和 有 限 的 ， 但 是 如 何 配 置 和 运 用 ， 却是 有 可 能 产 生 不 同 的 效 果 。 就 是 说 这 样 的 单 位 在 给 定 的 权 限 或 资 源 的 基 础 上 有 创 新 的 空 间 ， 或者 说 有 提 高 效 率 (投 入 产 出 比 )的 潜 力 。 这 个 单 位 既 可 以 指 一 家 完 全 独 立 的 中 型 企 业 ， 也 可 以 是 一家 大 公 司 或 集 团 内 的 一 个 事 业 部 门 ， 只 要 这 个 部 门 能 够 独 立 规 划 自 己 的 经 营 战 略 、 有 独 立 的 经营 目 标 ， 就 可 以 被 视 为 一 个 战 略 事 业 单 元 。 SBU 经 营 机 制 与 职 能 管 理 最 大 的 差 别 是 ： 职 能 管 理 是 分 段管 理 ， 各司 其 职 ， 每个 人不 是 对市场负责， 而是 对自 己 的 上 级负责， 员工把自 己 作为 一 个 被 管 理 的 客体。 SBU 经 营 机 制 则造强调“一 票到底”的 业 务流程， 每个 人对市场效 果 负责， 通过市场链咬合的 关系， 使每一 个 员工成为 自 主经 营 的 主体。 自 己 经 营 出 市场效 果 后， 通过收益提 成来“挣”出 自 己 的 工资 。 作為一 個經營者 （ 老板）， 葛炳濤要 經營總裝一 線， 就 必須實現適應這種經營核算關系。 他自 己 的 盈利， 應該是 業務收入 —材料成本—加工費用 —損失。 而要 實現盈利目 標， 他就 必須尋找最 大 的 盈利空 間， 他要 優化工藝、 要 減少浪費、 他要 溝通經營體中 的 每一 位 成員， 讓每個成員都進入 市場核算的 體系。 從生 產線變為“生 產線經營體”， 那麼在 員工的 眼裡， 物料消耗就 不是 一 個個死的 零件， 而是 一 張張活的 鈔票了， 無謂的 工藝浪費和 物料浪費也 就 變成了金錢和 效益的 流失， 對經營者 來說， 這當然 ...
