预 算 管 理 中 存 在 的 问 题 和 措 施 随 着 经 济 的 快 速 发 展 和 市 场 竞 争 的 加 剧 ， 企 业 越 来 越 重 视预 算 管 理 。 然 而 ， 预 算 管 理 并 不 总 是 一 帆 风 顺 ， 许 多 企 业 在 实践 中 遇 到 了 困 难 和 问 题 。 本 文 将 分 析 预 算 管 理 中 存 在 的 问 题 ，并 提 出 相 应 的 解 决 措 施 。 一 、 预 算 制 定 问 题 预 算 制 定 是 预 算 管 理 的 关 键 环 节 ， 也 是 最 容 易 出 问 题 的 环节 。 当 企 业 在 制 定 预 算 时 ， 往 往 会 出 现 以 下 问 题 ： 1. 预 算 难 以 平 衡 ： 企 业 的 预 算 往 往 包 括 收 入 预 算 和 支 出预 算 两 部 分 ， 而 且 两 者 之 间 需 要 平 衡 。 然 而 ， 由 于 市 场 环 境 和内 部 管 理 情 况 的 变 化 ， 预 算 很 难 保 持 平 衡 。 2. 预 算 制 定 缺 乏 客 观 性 ： 许 多 企 业 在 制 定 预 算 时 ， 往 往根 据 历 史 经 验 和 主 观 判 断 来 确 定 预 算 数 额 ， 缺 乏 客 观 性 。 这 容易 导 致预 算 过于 理 想化 ， 偏离实 际情 况 。 3. 预 算 制 定 无法关 注关 键 绩效指标： 预 算 制 定 应 该着 重关 注企 业 的 关 键 绩效指标， 如销售额 、 成本 、 利润率等。 然 而 ，许 多 企 业 在 预 算 制 定 中 ， 忽视 了 这 些重 要 指标， 导 致预 算 的 实用性 大大降低。 解 决 措 施 ： 1. 引入 预 算 制 定 技术： 企 业 可以 借 助 预 算 制 定 技术， 如线 性 规 划 、 敏 感 性 分 析 等， 确 保 预 算 制 定 的 平 衡 性 和 客 观 性 。 2. 增 加 预 算 制 定 频 率 ： 企 业 应 该 增 加 预 算 制 定 的 频 率 ，以 更 好 地 响 应 市 场 和 内 部 环 境 的 变 化 。 3. 关 注 关 键 绩 效 指 标 ： 企 业 应 该 重 点 关 注 关 键 绩 效 指 标 ，确 保 预 算 的 实 用 性 和 有 效 性 。 二 、 预 算 实 施 问 题 预 算 ...
