比亚迪新能源汽车竞争情报分析——基于波特五力模型汇报单位：比亚迪竞争情报部门贾亚敏—竞争情报部门总监大环境分析行业分析企业内部分析竞争情报作用王传福—比亚迪总裁前期回顾成功引起总裁的注意，为情报部门的工作提供了很多便利“无名”“有实”的竞争情报——肯德基成功占领中国市场肯德基的创始人——哈兰山德士1930年哈兰山德士在家乡美国肯德基州开了一家餐厅，并凭借其特有的香料和烹调技术合成的秘方吸引了大量的顾客。如今的肯德基已经是世界最大的炸鸡速食连锁集团，遍及全球91个国家，拥有超过一万多家的餐厅。1987年肯德基在北京开了第一家快餐店肯，标志了德基开始进军中国市场。经过20多年的发展，肯德基已经在中国开了一千多家店面，遍布中国的大街小巷，成功占领了中国的快餐行业。肯德基成功占领中国市场的原因中国市场环境消费者消费习惯竞争对手分析本土化经营策略、攻占大城市的选址策略等迎合中国人口味：老北京鸡肉卷、法风烧饼了解年青人追求时尚的消费心理迎合中国人的情感：2008“年W”形状鸡翅迎合了中国人希望奥运胜利的愿望肯德基VS麦当劳产业结构进行分析，分析对手的战略行为打造自我品牌特色制约对手波特五力模型产业内竞争者进入壁垒供方议价能力替代品威胁买方议价能力潜在进入者对行业的冲击购买者通过压价对产品服务的高要求影响企业盈利转换成本较低的替代品更容易被消费者接受上游供应商通过提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力来影响产品竞争力现有竞争对手的竞争，它们是与企业正面冲突的最大威胁者，也是最主要的防范对象进入壁垒经济规模产品差异品牌认知转换成本资本需求分销渠道政府政策进入障碍对于比亚迪来说真正潜在竞争者应该是那些同样生产新能源汽车的汽车厂商，一个是国内的汽车厂商，另一个是各大国际汽车巨头，如美国通用和日本丰田进入阻碍经济规模要求新进入者必须以大规模生产的方式进入市场，否则将不得不面对成本劣势的现实。对于汽车行业而言，这一点体现的更为明确，。对新能源汽车来说，由于它才开始进入市场还没有形成一定的经济规模，因此对新进入者是一个较强的进入壁垒，这对于已经进入该行业的比亚迪来说是一件幸运的事政府扶持新能源汽车作为实现节能减排的主力军，一直都是政府重点关注的项目。国家先后出台了一系列的产业政策和规划来推动和帮助新能源汽车的发展。这次优良的政策给比亚迪带来便利的同时也减小了潜在进入者的阻碍品牌认知消费者对市场中原有品牌的认同会迫使新进入者不得不花费巨资来克服消费者的品牌忠诚度所带来的不利影响。对于汽车行业来说，品牌的重要性将体现的更加充分。新能源汽车产品目录对于比亚迪这样品牌认知度较高的大企业来说，有一定的优势进入阻碍供应商的议价能力新能源汽车行业的关键供应商的议价能力，主要取决于以下几个方面（1）供应商的集中程度和新能源汽车行业的集中程度新能源汽车行业零部件供应商集中程度低，生产商集中程度高。因而从这点来看，供应商不会给汽车生产商制造太大的竞争压力。（2）供应商前向一体化的可能性供应商的兼并重组或者形成联盟，会使比亚迪选择的余地减小，会使供应商的议价能力增强。（3）供应商对本行业的重要程度在汽车生产中，汽车发动机、模具、核心零部件所占用的成本要在总成本中占很大一部分。鉴于此种情况比亚迪把诸如发动机、模具之类的核心技术以及对成本影响较大的零部件都纳入了自己的制造体系。提高了竞争优势供应商的议价能力（4）供应品的可替代程度供应品的可替代程度越高，供应商的议价能力越低。目前我国新能源汽车供应品的可替代程度很低（5）本公司对供应商的重要程度对比亚迪来说让更多的零件供应商依靠比亚迪生活是降低他们议价能力的有效手段（6）供应品的差异性和转变费用当某一零件在两个供应商之间价格差距较大，也导致其转变费用较高。这样原有的供应商对亚迪的议价能力就比较强。7）行业内企业后向一体化的可能性比亚迪和北京吉驰汽车模具公司重组成立北京比亚迪模具有限公司，从而降低了对供应商的依赖程度。购买者的议价能力从消费对象来看，新能源汽车的需求可以分为两类分别是政府需求...
