1第四项目部人才梯队培养计划方案第一章总则第一条目的建立和完善项目部人员培养机制，通过制定有效的新员工上岗培训计划、在职老员工的培养与开发计划，员工绩效考核与建立人才档案计划，以及岗位轮换计划、内部兼职计划、合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立项目部的人员梯队，为公司可持续发展提供人力资源保障。第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“岗位见习轮换”的方式进行循环培养。第三条人员培养目标项目部人员培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养政策，即项目部培养专业型的技术人员和综合型的管理人员。专业型的技术人员指在建筑与隧道施工等领域内掌握较高技术水平的人综合型管理人员指在本部门或本班组内具备全面知识，有较高管理水平的人。第四条主要内容、职业发展通道；、建立后备人才档案、新员工上岗培训；、老员工在职培训；、内部见习，岗位轮换，；、人员培养的考核评价；、员工晋升、淘汰与选拔。第五条适用范围第四项目部各部门员工。第六条名词定义、项目部高层管理者：项目部经理、项目部副经理、项目部总工程师、项目部中层管理者：项目部经理助理、项目部总经济师、项目部副总工程师、项目部各部门部长、副部长、项目部基层管理者：项目部各小组组长、副组长、项目部各班组班长、各部门一般管理人员、普通工人：项目部从事一线施工生产的工人第二章职业发展通道第七条目的2通过划分岗位序列和职位等级，制定各岗位序列的职位晋升路径，以引导人才合理流动，充分开发企业人力资源，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。第八条岗位序列、单列组岗位序列：（）（）财务组：新员工一基层财务管理人员一副组长级财务管理人员一组长级财务管理人员一副部长级财务管理人员一部长级财务管理人员一项目部总经济师一项目副经理一项目经理（）合同预算组：新员工一基层合同预算管理人员一副组长级合同预算管理人员一组长级合同预算管理人员一副部长级合同预算管理人员一部长级合同预算管理人员一项目部总经济师一项目副经理一项目经理（）人力资源组：新员工一基层人力资源管理人员一副组长级人力资源管理人员一组长级人力资源管理人员一副部长级人力资源管理人员一部长级人力资源管理人员一项目部总经济师一项目副经理一项目经理（）安全组：新员工一基层管理人员一副组长级管理人员一组长级管理人员一副部长级管理人员一部长级管理人员一项目副经...
