总工程师 XX年终工作总结总工程师201x 年终工作总结200x 年即将过去，按照公司十二月一日通知的要求，本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告：200x 年我承担了三个工程项目的总监( 含总监代表 ) ：1、 江西省机械职工大学新校区基础建设工程：◆工程名称：同上◆工程规模：总投资约559 万元，含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙◆工程项目启动时间：该项目自200x 年 7 月 7 日启动并派驻监理人员。◆ 工程完成情况：工程目前已经完工，施工单位正在自检消缺，项目将于12 月底验收 2 、 南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程：◆工程名称：同上◆工程规模：总投资约300 万元，其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混，建筑面积。◆工程项目启动时间：该项目自200x 年 11 月 24 日启动并派驻监理人员。◆ 工程完成情况：目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑，宿舍楼完成二层楼面支模、钢筋绑扎，项目将于明年 3 月底完成。◆参加工程项目监理人员名单：项目总监理工程师：朱日凉总监理工程师代表：简浚监理人员：夏建国、程家才 3 、 麦园 110kV 变电所工程：◆工程名称：同上◆工程规模：总投资约4000 万元，包括110kV 变电所一座、的 110KV输电电缆、架空线路◆工程项目启动时间：该项目自200x 年 11 月 24 日启动并派驻监理人员。◆ 工程完成情况：目前工程已经完成主控楼、开关室?以下的基础和墙体，场地接地装置完成80%，场地基础正在放线开挖，项目将于明年4 月底完成。◆参加工程项目监理人员名单：项目总监理工程师：朱日凉总监理工程师代表：简浚 监理人员： 方学详 ( 电气 ) 、夏建国 ( 土建 ) 、余裕根 ( 送电 ) 监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况：按照工程委托监理合同的要求，配合公司工程部的工作单位，及时项目监理部，并在工程正式开工前编制完成监理规划，作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。①质量控制：以监理规划提出的控制措施为主要方法，坚持以优质保工期的原则，适时组织施工中的W点、H点、S点的见证，停工待查和旁站工作，及时组织阶段性的质量验评工作 ; 重点放在原材料的和施工过程的质量控制。②进度控制：以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据，项目监理部用ProjectXX软件制作进度控制计划，并定期检查进度完...
