总承包管理措施及工作程序VIP免费

【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！总承包管理措施及工作程序如果工程分包单位较多，为了更好地协调各单位的工作，使工程顺利进行，不打乱仗，经过实践总结。浅谈以下几点。一. 合同1. 分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决；2. 分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。二. 进场准备工作1. 合同签字生效次日起3 天内，分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用《施工组织设计/ 方案报审表》、《施工进度计划报审表》 （地方建设监理统一用表，监 A-02 、监 A-03）；同时报送《工程开工报告》（地方建设监理统一用表，监A-09）；2. 进场的分包方所有人员，统一到项目质安部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底；3. 分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。标准表格使用《分包单位资格报审表》（地方建设监理统一用表，监A-04）；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门备案；分包方所使用的施工设备必须报检，标准表格使用《施工设备进/ 出场报审表》（地方建设【 tips 】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！监理统一用表，监A-06）；4. 及时提出图纸会审要求，由总包方协调安排。二. 开工1. 施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工；2. 分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行；3. 施工中，总包方将根据现场实际情况和计划安排，向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。四. 施工过程管理1. 对分包单位的技术管理1.1 方案实施问题项目实施前， 由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。1.2 涉及施工的矛盾问题所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，由工程、技术部门列出各分...