关于下发《顺天集团总承包施工现场管理办法》征求意见稿的通知集团各部室、顺鼎分公司、顺鑫分公司、顺鹏分公司：现将《顺天建设集团总承包管理办法》讨论稿下发给你们，希望各部室及所属分公司组织相关人员认真讨论，并将讨论结果和意见限1 月 20 日前以书面形式上报集团工程管理部。沈阳顺天建设集团有限公司二 O 一二年一月六日顺天建设集团总承包施工现场管理办法前言为适应集团生产规模快速发展，规范建设工程施工生产行为，依据集团生产规模、经营模式的变化，为了不断提高工程施工质量、文明施工、安全生产管理水平，根据国家、省、市有关法律法规及其他要求，特制定顺天建设集团总承包管理办法、本办法从二O 一二年三月一日起执行。第一章总承包管理体系1.1 总承包组织机构图项 目 技 术负 责 人项 目 部经理土建工程师水暖工程师电气工程师技术员质检员安全员材料员第一项目部第二项目部第三项目部第四项目部第五项目部第六项目部第七项目部总包指挥部总指挥1.2 总承包质量保证体系图政府质量监督部建设、监理单位工程项目指挥部指 挥 部 专 业质 检 员分包项目部经 理项目技术负责人各 专 业 技 术负 责 人各 专 业 专 职 质 量检 查 员各分包商工程负责人各生产班组长1.3 总承包安全保证体系图安全保证机构体系图注：实线表示工作关系虚线表示信息反馈政府安全监督检查部门项目专职安全员各分包单位项目经理 （或专职安全员）各生产班组长总包项目指挥部总包单位技术负责人生产副经理第二章总承包项目指挥部主要工作和职责2.1 总则总承包工程项目部指挥部（以下简称“总包指挥部”）对整个工程项目进行全过程施工管理。负责对内部分包项目部(以下简称”分包项目部”)和专业分包单位、劳务分包单位进行协调、管理和指导。总包指挥部全面执行建设单位和施工图纸设计意图，认真履行施工总承包合同，按照统一计划、统一指挥、统一协调的原则，管理好各分包项目部和专业分包单位、劳务分包单位。以保证预定的工程质量、施工进度、工期目标的实现。总包指挥部主要做好“三控”、“四管”、“一协调”工作。 “三控”即工期控制、质量控制、安全控制；“四管”即技术管理、安全管理、文明施工管理、收费管理；“一协调”即现场协调管理。2.2 主要管理职责1）负责开工（施工前）的各项准备工作，如现场主要出入口门楼搭设、围挡或大型彩色喷绘宣传广告、图画的布置，场区内主要施工通道硬覆盖，临时设...
