总目标OEC控制体系表研究VIP免费

总目标 OEC 控制体系表研究部门或岗位：检验处责任者：年月序号内容项目职能管理A1 备注职责吸附合格率总目标值先进99% 上年99.10% 本年99.20% 实际完成结果存在问题应提高或采取的措施子目标项目一二三内容合格率 100% 责任者要求时间1-12 月实际完成时间见证性资料编号记录表台帐备注填写职责时，按职能管理、经济责任、内部管理、创新性工作四方面填写，每一职责对应一总目标、每一总目标又包含整个保障目标。编制批准时间：年月日OEC 作业计划表研究主要内容年月份重点工作项目及薄弱项目计划表NO. Where Why What When Who How How much How much cost Safety 考评部门见证性材料序号薄弱环节问题指标要求或预期效果期限责任部门该进提高措施实施范围投资费用安全方面1 生产统计2 编制审核批准海外事业部OEC 日清表研究项目当日月累计计划数实际数完成率自评效果计划数实际数完成率自评效果主指标发货30000 27000 90% 24000 21000 89% 回款300 240 80% 2400 2000 83% 效果分析即，原因：即，原因：辅项出关重点产品型号监控：日计划：累计计划：日实际：累计实际：评价：评价：市场问题及对策1、美国市场开发：2、欧洲订单落实：3、中东产品开发：复审意见：本部长“3E”卡考核标准研究一、生产计划考核标准四、设备考核标准六、文明生产考核1、外部因素造成欠产，无代价加班完成计划。2、因本人原因造成班组或车间加班10 分钟以内， 兑现 10 元， 10 分钟以上或分厂加班5 分钟以上，当日工资否决，但属于不可抗力因素除外。1、例行日检工作未完成，兑现5 元。2、润管工作未完成，兑现5 元。3、未按要求做记录或记录不及时、不规范，兑现 5 元。4、违反设备操作规程，兑现50 元。5、无证上岗操作设备，兑现100 元。6、违反其它规定，按相应规定处理。1、区域内各物架包括材料、器具等未放到规定位置或标志不清及卡物不符，兑现2 元。2、迟到，兑现2 元；早退，按旷工处理，并否决当日工资。3、工作区域卫生不合标准，兑现3 元。4、病、事假手续不全，否决当日工资。5、工作期间扎堆或串岗说笑，兑现2 元。6、其他按相应规定执行。二、质量指标考核标准五、物耗考核标准七、安全考核标准1、当日生产的不良品按质检处公布的不良片价格兑现，月底由技术科将本工位的质量指标统一兑现。2、价值券以当日质检处公布的价值为据。3、不良品处理过程中所产生的责任价值“不良品管理”程序规定...