总经理岗位考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（% ）评价标准及计算公式自评（0.3）（0.董事会评监事主指标净资产收益率40 1、 董事会核定的资产收益。2、 净资产收益率(A)= ×100% (1)核定净利润 =利润总额× 67% (2)平均净资产 = (3)期初净资产为审计核实的上年度末净资产。(4)期末净资产 =期初净资产 +利润总额。销售收入完成率30 1、 董事会核定的销售收入2、 销售收入完成率(B)= ×100% (1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。辅指标应收帐款周转天数15 1、董事会核定的应收款周转天数。2、应收帐款周转天数(C)= ×100%(1)平均应收款 = 新产品市场比率15 1、董事会核定的新产品市场比率。2、新产品市场比率(D)= ×100% 3、 新产品是指新研制，开发的全新产品。4、 新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。雷区激励考核执行-10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10 分/次。2、 不严格按考核表考核扣2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣5 分/次。卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣2 分产品质量-10 1、 产品质量责任事故。2、 一次合格率。(1)因产品质量责任造成事故的（媒体曝光、相关部门处罚等），后果较小扣2 分，后果严重扣5 分，后果特别严重扣10 分。(2)一次合格率：主要产品出厂检验（试验）一次合格率，同比每下降 1%扣 5 分。关键工序一次合格率，同比每下降1%扣 5 分，核定净利润平均净资产期初净资产 +期末净资产2 本年实际销售金额本年计划销售金额360 销售收入 /平均应收款期初应收帐款+期未应收帐款2 新产品销售收入销售总收入总部重点（配合）工作-10 1、 重点工作必须按时、按质、按量完成。2、 顾全大局，配合总部公司职能部门工作。(1)重点工作每少完成一项，扣5 分。(2)配合总部公司职能部门，每被投诉一次扣5 分。职工权益维护-10 1、 足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用。(1)员工人均工资为负增长时，每减少1%，扣 5 分。(2)未足额提取绩效挂钩结算工资及相关费用，每减少1%，扣2分。企业制度管理-10 1、企业制度不完善，扣5 分2、企业制度执行不力，扣5 分工作计划性管理-10 1、 无企业战略发展计划扣10 分2、 无企业整体预算计划扣10 分3、 无企业月度工作任务进度计划，扣2 分/项雷区激励精神文明建设-10 1、 班子团结有力，企业有凝聚力。2、 企业综合治...
