某知名地产绩效管理绩效管理是企业战略目标落地的重要工具之一，其本身也是企业的管理指挥棒， 指到哪里就要打到哪里。 过去的中国企业为什么绩效管理总是推行不下去， 因为那时候企业本身没有战略或战略模糊。常规说法企业以人为本， 更确切的说， 企业以人的绩效为本。 纵观现代企业绩效管理都有一个共性的地方，即难在规划、 重在执行。 某知名用蓬勃的发展业绩证明， 我们已经在管理执行方面探索出一条成功之路。一、绩效管理重在执行我记得在一本管理学著作中提到，绩效可以理解为业绩和效率，我想说某知名绩效管理是将企业目标和员工个人目标联系起来，以获得业绩和效率的一种过程。它是对某知名所要达到的整体目标建立全体员工共同理解的过程，也是通过管理以增加实现短期和长期目标的可能性， 使企业整体的绩效不断进步的过程，而不是简单的考核或者一个简单的管理制度，它是一个必须与企业实际结合的管理系统。 某知名绩效管理基本包括四个方面：绩效计划、 绩效实施与管理、 绩效评估和绩效反馈。 随着时间的推移， 这四个方面是螺旋型上升的趋势，它们渗透在每一项工作或者每一个项目从开展到完成的全过程。我曾与多位基层管理人员探讨过，大家形成了一个共识，就是在某知名这个处于上升通道的大型房地产集团工作，务必要有行之有效的绩效考核制度，只有制度健全了并执行到位， 管理才能有效，只有管理有效了，才能出绩效。因此，执行力是推进绩效考核的源动力， 我们不能指望只靠荣誉感去攻坚克难，而必须用强大制度和执行力推动绩效目标的实现。二、绩效管理全员参与在某知名，拥有一个尊重个人、 人人平等的环境。领导的主要职责不是监督员工的行为而是创造一个催人奋进、和谐的工作环境，创造一种员工个人需要与企业管理目标相互统一，最大限度激励士气的环境。 这就需要管理者重新思考某知名和员工之间的定位问题。上下级之间本着人格上平等、 尊重、依赖，工作上相互理解、支持，上级为下级提供服务、资源、信息等，下级对上级和自己的目标提供承诺、责任、热情、主动等，达到“上下同欲则胜”的理想境界。之所以说这个境界是理想的， 是因为很少有企业能达到这个境界、这个氛围。当然，这种氛围不是很虚的一团和气，而是一种正气，一种积极向上的氛围，一种崭新的精神面貌。即使批评，也是善意的批评，是对事不对人，是为了把事做对，而不是借机相互倾轧。某知名绩效管理重在让管理者和员工亲自参与，让管...
