二级绩效考核管理规定VIP免费

下载后可任意编辑二级绩效考核管理规定1.目的为更好履行岗位职责，使个人工作始终围绕公司年度经营目标及部门目标任务开展，对员工日常工作进行有效管理，推动部门整体绩效提升，同时为奖金发放、薪资调整、职务升降、评先树优提供科学依据，特制订本规定。 2.适用范围 本规定适用部门负责人以下人员绩效考核。3.管理职责3.1 总经办作为考核工作具体组织执行部门，主要负责：3.1.1 对各部门进行各项考核工作的培训与指导；3.1.2 对各部门考核过程进行监督、检查、纠偏；3.1.3 审核、汇总考核结果；3.1.4 协调处理考核申诉相关工作； 3.1.5 为每位员工建立考核档案，进行累计绩效得分和记录关键事件。3.2 部门负责人的职责 3.2.1 负责制定、修订本部门人员绩效考核标准；3.2.2 负责组织实施本部门人员绩效考核，提报考核结果；3.2.3 负责实施本部门人员绩效面谈，帮助制订绩效改进计划。3.3 板块负责人的职责 负责板块内各岗位人员绩效考核指标、考核结果的审核、批准。4.绩效考核标准的制订4.1 部门目标：为完成部门年度、阶段性目标、规划需承担的工作任务；4.2 支援性目标：本部门为支持、配合其他部门工作需持续开展的工作；4.3 公司确定的项目，以及员工提出的需要落实的提案；4.4 部门自设目标：包括反复出现异常反馈的，需要进行持续改进的工作弱环；4.5 关键业绩目标：根据岗位说明书提炼的权重排前的日常工作；4.6 其他追加性工作。5.绩效考核类别与流程5.1 考核类别按考核期限分为：月度绩效考核、半年绩效考评、年度绩效考评。5.2 考核依据与标准文件依据：《部门年（半年）度工作总结报告》、《岗位说明书》、《月度绩效考核表》、公司相关规章制度。5.3 月度考核流程5.3.1 部门负责人为每个岗位人员制订月度绩效考核表，并根据工作内容变化及时修订。5.3.2 部门负责人建立记录表单，观察、记录被考核人的工作表现，就绩效完成、改善与被考核人持续沟通，帮助分析、解决存在的问题。5.3.3 部门负责人对比考核标准及记录，结合其他部门的反馈投诉，衡量绩效指标完成情况 ，核算绩效考核得分。5.3.4 绩效面谈：考核结束后，部门负责人应及时组织员工进行面谈，肯定成绩，指出不足之处，提出改进的意见和建议，确认上月的考核结果，共同制定绩效改进计划。5.3.5 各部门负责人每月 8 日前将部门人员上月考核结果交板块负责人审批，板块负责人签字批准后，部门负责人于 8 日前将绩效考核原始表及考核工资...