下载后可任意编辑互联网公司股权激励概要以及对 PPTV 的建议一、员工股权激励的概要1.期权 VS 限制性股权 VS 利益分成对员工的利益激励方式，常见的有期权、限制性股权与利益分享。(1)期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。(2)限制性股权：顾名思义，第一，它是股权，第二，它有权利限制，是有权利限制的股权。期权与限制性股权的相同点是，从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。不同点是，激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参加公司的决策管理与分红，激励对象的参加感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。相反，对于期权，激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参加公司的决策管理与分红。在期权变为股权之前，激励对象的参加感和心理安全感较低。(3)利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。利益分享主要是一事一结，短期激励。下载后可任意编辑2.股权激励的出发点股权不是把股权给出去就完成任务，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，给予员工管理企业的权利和责任。员工股权激励的初衷，顾名思义，首要目的是为了激励员工。股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参加创业团队的利益保护。但是，假如不向激励对象做深度沟通，把员工对这些文件的理解调整到同一波段，员工不明白、不理解这些冷冰冰制度安排背后的合情、合理性与商业逻辑，很可能会把股权激励看成卖身契。股权激励，也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。3.期权=B2C下载后可任意编辑股权激励文件，是一款 B2C 的产品。从参加主体来看，这款产品用户的一方为公司，一方为员工；从身份地位来看，员工与公司有身份依附关系，处于弱谈判地位；从激励过程来看，员工基本不参加游戏规则的制定，参加感弱。法律文件本身专业性强，晦涩难懂，境外架构下的交易文件，还全是英文文件。这款产品 B2C 的这些特性决定了，假如沟通不到位，员工的激...
