下载后可任意编辑交通局创优总结今年，为适应机关机构调整、人员精简和处室考核的新形势，我们及时召开办公室全体人员会议，对各个岗位职责和任务目标，进行重新细化和量化，使大家知道自己的职务是什么、责任是什么、干到什么标准，不成目标的后果是什么
主要在创优管理方面做了以下工作： 一、细化量化工作标准，强化岗位责任制，奠定了良好的工作基础
岗位职责的明确，使大家在思想上提高了认识，增强了工作主动性，促进了工作方式方法的改善，强化了协作精神，提高了工作效率，管理水平和服务质量也有了进一步提高，大家情绪饱满，工作积极性高，呈现出良好的工作态势，为开展各项工作奠定了良好基础
二、加强政治业务学习，提高“三办”水平，确保了工作高效运转
办公室工作的主要内容是办文、办会、办事，我们以这项工作为总抓手，总揽办公室工作
一是办文方面
本着“提高自我，促进工作”的原则，加强了相关知识的学习，特别是对党的十六届三、四中全会及中央、省、市经济工作会议、“两法一条例”进行了重点学习，提高了理论水平和政策把握能力
同时，加强了公文写作和办公自动化等相关知识的学习
在具体工作中，我们实行分工协作，专人负责，对重要文件和领导讲话集体讨论，确保行文质量
三、加强管理，强化监督，各项管理逐步走上了法律规范化轨道
一是加强各项专业管理
制订了《总公司合同管理规定(试行)》、《总公司机关处室考核办法(试行)》和《机关考核细则补充规定》，重新修订了请销假制度和补休制度
组织了企业年终综合大检查，对机关人员实行了指纹机考勤，做到了每天两考勤，每星期一公布，每月一次考核兑现
在现场管理上，对办公楼的卫生区重新进行了划分，纳入处室考核内容，做到了责任明确，定期检查，不留死角
二是加强机关可控费用的管理
仔细执行公司财务管理规定，对小车费、电讯费、招待费、差旅费、文印费、办公费等六项费用实行严格把关，在企业规模不断扩大，
