下载后可任意编辑人力资源主要工作流程一、目的：确保工作人员素养，满足集团战略进展的人力资源需要。二、范围：本集团的人力资源控制。三、名词定义：人力资源：有能力并同意为集团服务的自然人。四、职责：1、集团总裁：在权限范围内负责人力资源方面工作的核准。2、各人事部门：在权限范围内负责人力资源的归口管理，包括部门职责的划分、岗位说明书及作业指导书的组织编制；制定和组织实施培训计划；追踪培训效果以及组织员工技能及绩效评估。3、各子公司相关部门：负责部门员工的岗位调配、培训及绩效评估等工作，协助人事部门开展员工培训及效果追踪。5、工作内容人员需求识别：l、各部门根据岗位分工，编写部门职责、岗位说明书和作业指导书，并明确规定各岗位的人员任职资格要求。2、人事部门负责审核各部门职责、岗位说明书及岗位作业指导书。人员招聘/测试：（1）集团岗位空缺或需要增设岗位时由用人部门提出用人申请，填写《用人申请表》(附表 1)(增设岗位需随附新岗位的岗位说明书及作业指导书)，经部门负责人批准后，送人事部门审核，由人事部门依核准权限批准后方可招聘；（2）人事部门根据需求岗位的任职资格要求在内部调整或选聘；（3）如在集团内无法调剂或未能选聘合适人员，人事部门对外进行公开招聘；（4）首先人事部门对应聘者进行初试(含倾向测试、笔试)，并就其填写的《应聘登记表》(附表 2)中简历所述情况的真实性进行核实，并检验其相关证件的真实性(如毕业证、身份证、从业资质证等〉；（5）经审核确认后，由人事部门组织用人部门对应聘人员进行复试（面试），由面试人员填写《面试评价表》(附表 3)，签字确认后交人事部门；（6）人事部门根据面试及测试结果与用人部门确定拟录用人选，由人事部门电话通知其体检。3、人员录用及转正：（1）拟录用人选携体检单或健康证到人事部门办理报到手续〈体检不合格者不予录用〉，用人部门为录用人员填写《录用审批表》，依核决权限报批。（2）人员报到后，人事部门发放《员工手册》并让其签收，并对其组织岗前培训，考核合格后方可上岗。（3）新员工试用期满前一周，由其本人填写工作总结交其主管，其主管填写《试用期满鉴定表》(附表 5) 并签署意见后送交人事部门，人事部门根据部门意见，为新员工办理转正手续或离职手续。4、人员培训：（1）人事部门应依照《员工培训程序》制定出年度/月度的培训计划及目标，报批后按计划实施。（2）特别岗位人员的技能培训，由人事部门...
