下载后可任意编辑从标准工时改革到生产效率改善 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2024 年 03 月 29 日 上海费用：1000 元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）学员对象： IE(主管/工程师);产品技术(主管理/工程师);生产部(主管/管理员);计划/企划部(主管/工程师) 。课程背景： 据调查,日本的制造业几乎 100%拥有 ST 评估系统,而且 20%的知名企业还建立了个性化和高精度的 ST 管理系统.就中国企业来讲,港台企业要略好于国内企业.基本的情况是 30%的企业根本没有,60%的企业有而不精,10%的企业根本还不了解。因此对成本管理/资源配制/效率管理/加工费测评等缺少根本性的有效工具和科学性。 ST 的精度与企业的生产成本息息相关,随着微利时代的到来,构筑高精度的 ST 管理系统已经迫不急待！培训目的： 本课程让您全面了解 ST 的内容,起源,进展,用途,应用,测评;课堂上老师将和您一起分享日本知名企业的个性化典型案例;让您能够深刻地认识到优秀与卓越的差距;更能够帮助您建立一套完整的 ST 管理系统以引导；还可使您在管理的过程中扩大对 ST 的应用范围和自我测评。课程大纲：第一部分：标准工时(ST)新概念
