仓库管理制度五常法VIP免费

下载后可任意编辑 仓库管理制度五常法 借鉴一下别人的成果，推举给你：当然你首先要有严格的仓库管理制度（出入库管理制度），并且要严格执行；明确责、权。在此基础上，借鉴以下的仓库管理制度五常法： 仓库管理制度五常法是一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常法律规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称 5S。 1S—常组织 定义： 推断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。 目的： 把“空间”腾出来活用并防止误用 做法： 1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。 2S—常整顿 定义； 要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。 目的： 整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西 30 秒找到要找的东西。 做法： 1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位） 2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法） 3、标示所有的物品（目视管理重点） 下载后可任意编辑 仓库管理制度达到整顿的四个步骤 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则 3S--- 常清洁 定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。 目的：环境洁净、明亮、保证取出的物品能正常使用。 做法 1、建立清洁责任区 2、清洁要领 ◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。 ◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。 ◆仪器、设备每次用完清洁洁净并上油保护。 ◆破损的物品要清理好。 ◆定期进行清扫活动。 3、履行个人清洁责任。 谨记： 清洁并不是单纯的弄洁净，而是用心来做。 4S--常法律规范 定义： 连续地、反复不断地坚持前面 3S 活动。依句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。 目的：通过仓库管理制度 thldl.org.cn 化来维持成果。 做法： 1、 仔细落实前面 3S 工作。 2、 分文明责任区、分区落实责任人。 下载后可任意编辑 3、 视觉管理和透明度。 4、制定稽查方法和检查标准。 5、维持 5S 意识。坚持上班 5S 一分钟，下班前 5S 五分钟，时刻不忘 5S。 ☆ 记住：不搞突出，贵在坚持和维持 常法律规范技巧 视觉管理 增加透明度 制定标准 5S --- 常自...