下载后可任意编辑代理部培训管理制度一、总 则1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类招标代理项目的需求，提高全员整体素养与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导代理部员工有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司招标代理业务培训工作专业化、法律规范化、制度化，特制定本制度
二、培训工作基本原则：（1）全员性：培训的目的在于提高公司代理部全体员工的综合素养与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从项目经理到招标代理员都要积极参加培训、不断学习进步
（2）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行
（3）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行
（4）全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程
（5）全面性：培训内容上把基础培训、素养培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用
（6）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果
三、培训作业流程1、建立法律规范的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化，保证公司培训工作有目的、有计划、有实效地进行
2、培训需求调查
在参训对象分析基础上，展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查，明确培训要解决的问题与培训目的
3、培训的组织实施
培训负责人、助教人员提前 15 分钟到达培训地点，检视人员到场情况、现场布置、音响电器调试、教材道具等做好培训准备工作，参训人员提前 10 分钟到达培训地点签到，讲师提前 10 分钟达到培训地点熟悉现场环境，保证培训准时按计划按要求进行
大型培训应提前邀请公司领导或参训人员上级领导到会致辞典礼，向学员明确培训目的、意义、纪律要求、考核奖惩等
小型临时性培训可以简化操作，人员分工可以兼任但不能出现责任缺项，降低培训工
