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下载后可任意编辑代理部培训管理制度一、总 则1、为打造最优秀的企业员工团队,建立学习型企业,增强公司核心竞争力,适应公司对各类招标代理项目的需求,提高全员整体素养与工作能力,改善工作方法,提高工作效率,指导代理部员工有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作,使公司招标代理业务培训工作专业化、法律规范化、制度化,特制定本制度。二、培训工作基本原则:(1)全员性:培训的目的在于提高公司代理部全体员工的综合素养与工作能力,所有人员都应充分认识培训工作的重要性,从项目经理到招标代理员都要积极参加培训、不断学习进步。(2)针对性:培训要有目的,针对实际培训需求进行。(3)计划性:培训工作要根据培训需求制定培训计划,并按计划严格执行。(4)全程性:培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。(5)全面性:培训内容上把基础培训、素养培训、技能培训结合起来,培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。(6)跟踪性:培训结束后要对培训内容进行考核,考核要有结果与奖惩,要定期、及时检验、评估培训效果。三、培训作业流程1、建立法律规范的培训作业流程,使培训工作程序化、制度化,保证公司培训工作有目的、有计划、有实效地进行。2、培训需求调查。在参训对象分析基础上,展开对参训对象客观、准确、细致、全面的培训需求调查,明确培训要解决的问题与培训目的。3、培训的组织实施。培训负责人、助教人员提前 15 分钟到达培训地点,检视人员到场情况、现场布置、音响电器调试、教材道具等做好培训准备工作,参训人员提前 10 分钟到达培训地点签到,讲师提前 10 分钟达到培训地点熟悉现场环境,保证培训准时按计划按要求进行。大型培训应提前邀请公司领导或参训人员上级领导到会致辞典礼,向学员明确培训目的、意义、纪律要求、考核奖惩等。小型临时性培训可以简化操作,人员分工可以兼任但不能出现责任缺项,降低培训工作要求。4、培训考核。培训结束后要有考核,以强化、检验培训效果。有关部门要保证考核的公平、公正、公开,参训人员假如对考核过程存在疑义,可随时到人力资源部反映情况,人力资源部门负责调查落实,并要在一周内将调查结果通知提议人员。5、培训结果。培训完毕后要检验是否达到了培训目的。考核结束后要有结果,成绩优异者给予物质或精神奖励,成绩不合格者给予处罚,奖励和处罚情况录入员工档案,作为晋升或增薪的依据之一。6、培训档案。一...

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