下载后可任意编辑企业基本经营情况 经营情况及风险分析 项目经营情况及风险分析一、项目经营情况 1.技术方面（1）完成总进度计划的调整、修订、报批。完成 33 份施工方案的编制，相应的技术交底资料均已交底。 （2）通过现场实地勘察，对原有的部分设计方案进行修改、变更。将标尾海堤进行开口处理，土石方运输由陆运改海运，降低交叉施工影响及运输风险的同时，还缩短了运距、减少了资源投入。河道围堰由原投标纵向围堰优化为横向围堰，减少施工围堰 2765m，占围堰总长度的 96%。 （3）完成工程局立项课题一项，分局立项课题两项。 （4）总结质量控制要点，制作技术、质量明白卡，分发各级人员。 2.经营方面（1）分包工程管理工作为维护项目部的经济利第 1 页 共 10 页下载后可任意编辑益，合同的签约审批程序严格根据工程局《分包管理办法》的要求执行。在分包工程的计量结算方面，制定了完善、严密的分包合同条款，实行量、价分开，切实做好各家分包队伍各项保证金缴纳退还程序，强化民工工资发放管理制度。 （2）变更索赔工作经项目部各部门配合梳理，仔细对比招标图纸，深化分析投标清单，先后整理出河道工程、桥梁工程、道路工程及给排水工程共 6 大项变更项目，初步变更总金额估计 5728.58 万元，占建安合同额的 16.95%。 （3）价格调整工作 2024 年估计完成价格调整金额约 432万元，占月工程费用约 7.2%，其中主要调差项目为钢筋、水泥、塘渣等项目，材料价格调整的及时性确保材料涨价及早记取投资占用费。 （4）业务板块经营规律讨论方面依托 PPP 项目建设模式及市政项目建设特点，以“新型建设模式项目管理探究”为讨论第 2 页 共 10 页下载后可任意编辑基点、以“如何开源增收与节流降本”为讨论重点、以“提炼市政工程业务项目管理要点和经营规律”为讨论最终目的，通过对本项目所在地的建筑市场分析、PPP 建设模式对比传统建设模式差异分析、市政项目概预算与传统水电及公路项目概预算差异分析、市政项目施工工艺及施工特点分析等，力争总结出一套完整的、具有区域性特点的指导办法，以供为分局增项业务进展带来助力。 3.安全方面安全生产处于可控状态，无伤亡事件发生。 （1）开展了本年度安委会首次会议，与相关部门负责人签订了《2024 年安全环境责任书》，明确了安全管理职责，确保了安全生产责任制层层落实。本年度编制安全管理制度共 25 项，安全操作规程 35 篇，2024 年进行入场...
