下载后可任意编辑企业年度招聘计划书方案策划人姓名： 二零 XX 年 XX 月 XX 日下载后可任意编辑 一、xx 年度聘请状况回顾及总结 xx 年度是公司进展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员,然而由于多方面缘由导致新员工流失率严峻，但基本保障了企业大规模的用人需要。 二、xx 年度岗位需求状况分析 经反复统计与核算，xx 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下： 1、依据各部门人员缺口及预估量流失率，经初步分析 xx 年度聘请岗位信息如下： (1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等; (2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等; (3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等; (4)xx 年 1 月方案聘请总人数：3 人左右(销售人员); 2、聘请原则：员工聘请严格依据公司既定的聘请流程，以面对社会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 三、xx 年度聘请需求 依据公司 xx 年年度经营方案及战略进展目标，各部门需提报年度人员需求方案， 四、人员聘请政策 1、聘请原则 (1)聘得起的; (2)管得了的; (3)用得好的; (4)留得住的。 2、选人原则 (1)合适偏高; (2)目前公司迫切需要的人才。下载后可任意编辑 3、聘请方式 (1)以网络聘请为主，兼内部推举等。网络聘请主要以前程无忧人才网、智联聘请、58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等(具体视状况另定); (2)校内聘请：XX 职业学院等; (3)现场聘请：张店人才市场; (4)补充途径：社会上组织的一些免费聘请会、内部员工推举。 五、聘请的实施 3 月中旬至 4 月初，聘请高峰阶段，以现场聘请会为主，高度重视网络聘请，具体方案如下： (1)乐观参加现场聘请会，保持每周 1 场的现场聘请会参会; (2)乐观参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费聘请会; (3)联系 XX 职业学校的老师负责推举和信息告知; (4)发动公司内部员工转介绍; (5)坚持每天刷新网络聘请信息及简历筛选与联系。 六、入职培训 1、新人入职必需证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后，即支配相关培训行程(通常由部门培训)培训方案要求应由各部提出并与人力资源部争辩确定 七、聘请效果统计分析 1、人力资源部应准...
