下载后可任意编辑企业文化融合思考*5～*6 年，和君咨询在为*集团及其下属的三家主要子公司（*股份有限公司、浙江*生物制药有限公司、江西天施康中药股份有限公司）开展了战略咨询后，得到较高评价
随后，受*邀请，为其开展了企业文化咨询
一、并购带来文化转型 *作为*集团的子公司，在并入*集团之前是国有的浙江金华地区制药厂，曾经是浙江四大制药企业之一
市场经济的大潮，给了名不见经传的*制药厂（现*集团前身）迅速崛起的机会，销售收入突飞猛进，企业品牌名声鹊起
与此同时，作为国有企业的浙江金华制药厂没有抓住市场机会，地位一路下滑，经营陷入困境
金华市政府决定出让金华制药厂，解决政府的包袱
于是，县级企业*制药厂，一路过关斩将，一举吞下让浙江地区金华制药厂，开创了金华地区县级企业吞并地区企业的历史
然而，浙江金华制药厂历史悠久，员工主人翁意识强，国企意识浓厚，尽管并入*集团多年，市场意识大大提高，但是思维方式、做事风格中保留了很多国企的色彩，其中一些很好的思想和做法，需要继承和发扬，有些不适应时代的旧毛病需要彻底抛弃
为此，需要建立一套适应市场竞争、符合集团要求、体现自身特色的企业文化
二、企业文化的深厚渊源 我们认为，企业文化离不开地域文化、行业文化，子公司文化离不开*集团文化
地域文化、行业文化和*集团文化是*文化融合的共同基础，无论是原有金华制药厂的员工还是*制药厂的员工，对此都比较认同
为此，首先需要从浙江地域文化开始，挖掘*文化基因；同时又要从医药行业特点出发，寻找*企业文化的根基；在充分理清集团文化和企业领导人思想风格的基础上，结合*的文化积淀，总结升华出*企业文化
从地域文化来看，浙江地域文化是*企业文化的土壤
山清水秀的浙江大地，孕育出勤劳智慧的浙江人民，“敢为天下先”、“诚实守信”的浙商品行支撑浙江商人在全球建功立业
*的基因里，涌动着浙商的所有优秀品质
