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下载后可任意编辑供电公司半年总结我分公司在县委、县政府及总公司的正确领导下,在上级相关部门的支持关怀下,贯彻落实“新农村、新电力、新服务”进展战略。紧紧围绕上级工作的部署和年初制订的工作思路,各项工作取得了一定的进展。现将一年来的工作做如下总结: 工作回顾 一、履行职责、保供电 元月 18 日,境内普降大雪,导致全县电网瘫痪瓦解,损失达 1620 万元。为了实行保供电的承诺,公司全体员工在公司领导的带动下,及时出台相应的应急预案,克服困难,不畏疲劳,废寝忘食地奋战在抗雪灾保供电的一线。完成了 10 天内恢复供电的计划。 在今年年初抗旱救灾和年中抗洪救灾的关键时期,公司根据总公司文件精神,要求各部门做好相应的应急预案,使职工充分认识到灾情的紧迫感,立足把救灾保民生作为当前工作的中心工作,发挥电网企业作为基础行业的保障作用,并成立了救灾保供电领导小组。 在艺术节、亚运会等保供电活动中,为了保证公司供电片区正常供电,为了电网安全、稳定、可靠运行,公司做到早部署、早落实。确保了活动期间的保供电备战工作。 二、安全生产管理情况 加强安全生产是公司领导班子日常工作的首要任务,是常抓不懈的主题,是搞好企业各项工作的基础。公司领导班子始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,强化安全管理,加大监管力度,把安全生产与经济效益结合起来,实现年-年未发生人身伤亡事故和重大设备事故、重大火灾及交通事故。公司始终以南网安全生产 1 号令为宗旨,把安全教育,加强安全生产,确保电网安全稳定运行作为公司营销理念来做。同时在全公司大规模开展《安规》、等内容的考试,通过考试进一步增强安全生产防范意识。公司在 1 年里加大安全生产的现场稽查和处理力度,杜绝违章发生。加强了安全生产基础管理,完善基础资料及各类报表、台账。为确保电网安全稳定运行,坚持“保人身、保电网、保设备”的原则,对公司职工全面开展安全教育活 1、3 月我分公司根据总公司下下载后可任意编辑达的生产经营指标分别与公司下属的供电所、变电所、调度所、收费中心四部门签订了《分公司度经营目标责任书》明确了各部门的生产任务及目标。 2、度总公司下达的生产任务为:1 计划完成购置量 33400 万度 2 计划地区供电量 5500 万度、3 计划完成地区电费销售收入 1885 万元。 3、度 1—10 月生产经营完成情况: 止 10 月,购电量完成 26489 万度,完成年计划的 79.38%;地区...

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