下载后可任意编辑员工绩效考核办法（试行）（HBBJ/RS09）第一章 总则第一条 为强化公司法律规范化管理，促进公司健康、和谐、持续进展，进一步提高员工的满意度和成就感，特制定本办法。 第二条 本办法根据《劳动法》等国家有关法律、法规和公司有关制度制定。第二章 考核的目的 第三条 加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标，改进工作业绩，提高工作质量，提高工作效率，增加工作饱和度，增强做好本职工作的主动性和制造性。 第四条 引导员工确立共同的价值观，确定共同的目标，承担共同的责任，努力建立团结协作、严谨高效、学习型的团队。 第五条 通过考核结果的合理运用，营造积极向上的企业文化，培育阳光生活、欢乐工作的工作氛围和理念。第三章 考核的原则第六条 客观、公正、公开、易于操作的原则。考核内容和考核办法的制定，要与员工充分沟通，做到阳光考核、公开考核，考核的方法要结合实际，突出重点，具有简洁性和可操作性。 第七条 同一性原则。公司考核范围内的全体员工都要接受公司考核，同一工作岗位确定相同的考核标准，同一考核结果适用于同样的考核等级。第八条 定性考核与定量考核相结合的原则。能定量考核的，以定量考核为主，不能定量考核的，以定性考核为主，辅以一定的定量考核；定性考核与定量考核要随着工作的调整和考核的深化而进行相应的完善。第九条 分级考核的原则。公司高层负责对公司中层和各部门、各单位工作进行考评；各部门、各单位负责人负责对本部门、本单位员工进行考评；一般员工有对上级负责人进行民主测评的权利，被考核员工有自评的义务。第四章 组织机构及工作职责第十条 公司成立考核委员会，其人员组成如下： 主任：总经理、副总经理副主任：总工程师、总会计师、工会主席、总经理助理成员：公司机关各部门负责人考核委员会下设办公室，办公室主任由人事部负责人兼任，办公室成员由收费部一人、工程部一人、人事部全体工作人员兼任。第十一条 公司考核委员会基本工作职责：1、负责考核委员会人员的组成和调整；2、负责考核委员会内部工作小组的设立、调整及责任划分；3、负责或授权有关工作小组对被考核者的目标责任进行审核；4、负责考核办法的制定、实施和修改；5、负责对各部门、各单位考核工作运行情况进行监控；6、负责考核结果的运用。考核委员会全面负责公司考核工作。第十二条 各部门、各单位成立考核工作领导小组，具体负责本部门、本单位的考核工作；领导小组...
