电力核心竞争力思考随着企业管理程度的提高和市场竞争激烈程度的加剧，现代企业已经进入一个战略制胜的时代，战略管理就是对企业所处的宏观环境、竞争对手以及自身资源情况做出精确的分析，根据企业的远景目标，结合企业现有的实际，提出企业未来所采取的行动，因此，企业管理的发展方向是战略导向的企业管理，靠什么来引领企业战略的制定呢。作为供电经营企业，同处在大体相同的政策和市场环境下，在相近的运作机制和技术水平上，获取效益的能力及其结果却有着极大的差异，究其原因，主要还是取决于企业战略的差异。企业战略反映了企业的宗旨和核心价值观，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略，企业要实现战略管理，必须要有优秀的企业文化来导航和支撑，没有优秀的企业文化便不会有卓越的企业，这是绩优企业一致的共识。作为现代化的管理企业必须用文化来树立企业信誉，用文化来提升企业竞争力，因此有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基础。企业终极目标的实现要靠两种管理手段来实现，一是靠严格的制度、规范来约束。一是靠自发一致的使命感来导向。而后者往往具有更高的层次和感召力。人的本身是有惰性的，但靠自律有时不能保证目标的实现，要保证企业战略导向的实现，就必须加强执行文化的建设，靠科学的执行文化来保证工作目标的落实。就像一台计算机一样，供电经营企业也需要相应的硬件和软件来支撑，硬件包括科学民主的决策机制，内部经济核算体系，体现效率和竞争的内部劳动人事分配制度，激励与约束相结合的企业经营机制和运行机制，功能完善的评估系统等等，一个成功的企业必须有科学完善的制度体系来保证激活构成企业的每一个“细胞”。而软件则包括企业的价值观、信念和行为规则等，也就是通过一种文化的灌输和侵润，从内在上约束员工的行为，进而成为规范企业行为的内在约束力。对于一个成功的企业而言，既需要外在约束，更需要内在约束，外在约束是基础，企业应当将规章制度的完善和执行置于首要地位，第1页共3页管理制度必须是无情的高压线，任何人都不能超越其上，而在无情的制度基础上，还应当提升有情的人性管理，尽可能提升员工内在约束的自觉性，鼓励和激发员工的积极型、主动性和创造性，现代的科学的企业管理的基本原则是“刚柔相济”，管理制度的外在约束是刚性管理，企业文化的内在约束是柔性管理。当二者有机的结合在一起，就建立起一种高效的执行文化。随着改革的深入，供电经营企业的法律地位发生了根本的变化，与发电企业、用户，其他市场主体一样成为平等的民事主体，面临着“深化改革、加快发展、安全稳定”三大主题，面临着“生产关系的变化、市场形态的变化、经营环境的变化、企业外部环境的变化”四个变化，面临着“获利水平降低、电价水平降低、市场份额降低”三低不利因素，面临着“社会用电需求保持高位增长、电网建设资金投入高，资产负债率升高、线损率升高”四高新情况，面临着“油田电力对市场的竞争、小火电对市场的竞争”两个竞争压力。在这种严峻的形势下，需要我们调整企业文化的发展思路，重点解决好继承与创新的关系，从那种庭院式的小成即满的旧的传统文化中摆脱出来，在传承中创新和整合企业文化，建立一种高效的具有团体协作精神，开拓意识强，具有高效率的更富有激励性和创新性的企业文化，使之成为企业发展内在的原动力。管理从根本上讲是一种文化，当前现代企业已进入人本管理的阶段，人本管理就是文化管理，我们就是要通过提升企业的文化管理，改变思想浮躁，怀念过去，不思进取的劣根性，通过培育团队精神，打造学习型组织，使每个人正确认识在企业中应当完成的任务和担负的责任，通过提升“超越自我”，进而推动企业的全面发展。一个企业所倡导的企业文化，反映了这个企业在制度建设和发展战略上对人的价值理念的一种要求，我们所倡导的企业文化，在于形成一种双赢的理念，古人讲过：“我有利，客无利，则客不存；客我利相当，则客可久存，我可久利。”也就是将员工视为与企业相并列的独立主体，尊重自身的价值观念、发展目标，争取实现员工与企业整体目标的一致，为个体创造第2页共3页广阔的发展空间...
