生产过程控制程序_1VIP专享VIP免费

生产过程控制程序 中山新华皮具有限公司 文件编号：-qep-02 版本：a／0 分发号：生效日期：2012年 10 月 10 日 编制：批准： 日期：日期： 生产部控制程序一、目的： 为了保证产品生产任务及生产加工过程顺利进行，确保向顾客提供的产品质量符合规定要求及能满足产品交期。 二、适用范围： 本程序适用于公司产品生产全过程的控制。 三、权责部门： 1.业务部负责订单评审及与客人沟通等事项。 2.生产部负责生产，组织生产及物料加工，并控制生产的进度和质量。 3.技术部负责技术资料制做及下发，制定各项技术指导文件并现场指导。 4.管理部负责采购的实施。 5.质检组负责原材料、制程半成品及成品的检验。 6.仓库负责物料的收、发。 7.模具组负责模具的管理及维护。 四、作业流程： 4.1.生产计划的控制安排 4.1.1 生产部依据 pmc 订单编制《计划表》，下达生产班组。 4.1.2 生产车间依据计划表，安排生产作业。各班组应如实向生产部上报《生产日报表》。 4.2.生产前的准备 4.2.1.车间组长安排收发把物料存放在指定的区域，并做好明确标识。 4.2.2 课长依据生产计划将相应的模具提前下发至生产班组进行准备。 4.2.3 所有的工序和检查都应按工作指导文件要求和标准样进行控制，各操作人员做好自检。 4.3.设备的控制 4.3.1 生产前，车间组长按作业的要求，准备好所需用工具、车等。 4.3.2 生产部对设备和仪器进行定期维护和巡查，并要求操作员工配合作好日常保养。 4.3.3 每天下班时，生产员工应对机器清扫干净，并按设备操作指导及维护保养规程的要 求进行维护保养。 4.4.人员控制 4.4.1 每一岗位操作人员必须经过培训合格后方可上岗。 4.4.2 车间组长安排合适人员从事某一操作工位的工作。 4.4.3 车间组长应作好相关计件统计工作。 4.5.生产过程实施 4.5.1 各生产班组长根据生产计划组织安排生产。生产部应由专人负责跟进生产进度执行 生产部控制程序情况，以及对在生产过程中出现异常情况的反馈、协调和处理工作。 4.5.2 各班组严格按照样品和作业指导书及相关资料要求进行生产，并严格控制每道工序 的质量要求，把质量贯穿于整个生产过程中。 4.5.3 各工序生产前第一件产品要由质检组进行首件检验。合格后方可正式开始生产。 4.5.4 坚持文明生产，做好经常性的整理、整顿、清扫和定置管理，保持良好的环境条件， 为操作方便做到工作场地、设备工具、材料、半成品、成品等清洁、整...