SW OT 分析的原理 SWOT 是 英 文 Strengths、 Weaknesses、 Opportunities 和 Threats的 缩 写 ， 即 企 业 本 身 的 竞 争 优 势 ， 竞 争 劣 势 ， 机 会 和 威 胁 。 SWOT分 析 有 其 形 成 的 基 础 。 按 照 企 业 竞 争 战 略 的 完 整 概 念 ， 战 略 应 是 一 个企 业 “ 能 够 做 的 ” （ 即 组 织 的 强 项 和 弱 项 ） 和 “ 可 能 做 的 ” （ 即 环 境的 机 会 和 威 胁 ） 之 间 的 有 机 组 合 。 著 名 的 竞 争 战 略 专 家 迈 克 尔 .波 特提 出 的 竞 争 理 论 从 产 业 结 构 入 手 对 一 个 企 业 “ 可 能 做 的 ” 方 面 进 行 了透 彻 的 分 析 和 说 明 [1]， 而 能 力 学 派 管 理 学 家 则 运 用 价 值 链 解 构 企 业的 价 值 创 造 过 程 ，注 重 对 公 司 的 资 源 和 能 力 的 分 析 [2]。SWOT 分 析 ，就 是 在 综 合 了 前 面 两 者 的 基 础 上 ， 以 资 源 学 派 学 者 为 代 表 ， 将 公 司 的内 部 分 析 （ 即 20 世 纪 80 年代 中期管 理 学 界权威 们所关注 的 研究取向， 以 能 力 学 派 为 代 表 ） 与产 业 竞 争 环 境 的 外部 分 析 （ 即 更早期战 略研究所关注 的 中心主题， 以 安德鲁斯与迈 克 尔 .波 特 为 代 表 ） 结 合 起来， 形 成 了 自己结 构 化的 平衡系统分 析 体 系。 SWOT 分 析 实 际 上 是 将 对 企 业 内 部 和 外部 条 件 各 方 面 内 容 进 行 综 合与概 括 ， 进 而 分 析 组 织 的 优 劣 势 、 面 临 的 机 会 和 威 胁 的 一 种 方 法 。 它将 公 司 的 战 略 与公 司 内 部 资 源 、 外部 环 境 有 机 结 合 起来。 其 中， 优 劣势 分 析 主要 是 着 眼 于 企 业 自身 的 实 力 及 其 与竞 争 对 手 的 比 较 ，而 机 会和 威 胁 分 析 将 注 意 力 放 在 外部 环 境 的 变 化及 对 企 业 的 可 能 影 响 上 ，但是 ，外部 环 境 的 变 化可 能 会 给 具 有 不 同 资 源 和 能 力 的 企 业...
