创业型公司人才管理实践创业公司生存发展之特性序言人才困局过程：人才供应链结果：人才生产力后知后觉《三国演义》：活下去与求发展1蜀国精英文化吴国家族文化魏国职业经理人文化吴国：家族式内部推荐制魏国：人才政策“求贤令”蜀国：依靠创始人“引入精英”教训失败：高度集权，鞠躬尽瘁，五虎上将后续无人失败：无业绩考评，陆逊死后东吴亡失败：经理人管理失控，司马家族掌权建西晋活下去：现金流2种子期启动期成长期成熟期孵化期扩张期A轮B轮C轮D轮商业模式产品驱动市场驱动求发展：业务量3控制权/垄断客户积累渠道打造经营：谁是客户？我的产品价值与附加值？补贴能持久吗？管理：主价值链？组织变革还是组织多变？人才困局：快与慢，远与近“用必出果”我该信谁？离任即补？拿来即用？WHERE不行谁顶？WHO组织领导力：感性与理性4搭班子：新与旧老臣、诸侯、空降兵建队伍：远与近辅兵、子弟兵、亲兵定方向：说与做高层干中层活中层干基层活基层想高层事三类倒置三个势力三个角色“帕金森定律”—组织麻痹病（财务总监）“彼得原理”——魔咒（火线提报）“估值”的不良后果傲慢与偏见经理人（理论、经验、生命周期老板（技术、草根、管理）偏好创业公司人才管理模型详解理念篇系统解局“以终为始”“以点及面”“快速迭代”“务实精神”“拿来主义”体系模型1生产力组织目标人才政策人才盘点任职体系驱动力胜任力牵引力组织驱动员工驱动牵引力文化与目标：为什么与做什么胜任力标准与匹配：怎么做与由谁做驱动力激励与意愿：鼓励做与想去做生产力双赢：能力与业绩内在逻辑思考2绩效准备度指在接受、负责并执行一项具体的工作或活动时所表现出的能力与意愿的程度。能力意愿知识知道如何做经验曾经做过技能正在执行信心能做承诺将会做动机想做ExistenceRelationGrowth员工意愿组织意愿价值共赢营收企业文化/组织能力雇主品牌与社会责任挫折与退化奥尔德弗-ERG薪酬福利领导力/价值观个人品牌目标共识匹配与强化实践总结：十六步操作流程3文化与变革形成组织绩效构建任职标准候选人筛选搭建人才数据库PDP测试初步盘点利益驱动专案关系驱动成长驱动培养计划跟踪辅导计划阶段性盘点继任者计划风控管理复盘改进经营单位负责人梯队建设实践篇亟待解决的问题行与神实践过程中的问题未来的的问题人才共识：政策与领域人才政策业绩导向以能为本能上能下互利共赢一票否决精干高效管理人才技术人才专业人才技能人才人才池候选人筛选—多走一步4发展现任关注人才管理是一个面的问题，既要考虑内部横向和纵向，也要考虑外部，既要考虑短期效率也要从长期考虑关联性备胎。纵向横向管培生简历库基础信息统计5现在将来过去“红线”360°访谈与调研历史奖惩潜能评估教育与履历专题问卷基本信息历史业绩任职能力短板基础数据库访谈中人际关系的聚焦：裙带关系、派系关系、介绍或推荐等关注具有话语权或关系型老员工的意见和评价。360°评估“四宫格”他评高潜力点优势点他评低短板盲点自评低自评高初步盘点—人才画像7短板优势一张表信息系统没方法不想有方法不用没想法不问有想法不做人才画像（盘点表）说明：此表信息从汇总表转化而成，更加直观，方便领导迅速了解员工情况，主要用于人才发展会议，每人一页纸照片姓名职务单位部门直接上级入司时间籍贯职级通道类别上次异动时间异动类型教育背景（第一学历）学历专业他评教育背景（最高学历）学历专业360°评估性格特质自评职业目标/兴趣工作经历简述上级评语绩效成绩业绩述职评估考试成绩表彰奖励能力处罚通报其他强项/劣势发展需求发展行动计划建议强项：劣势：下一步可能晋升的职位准备时间须弥补的经验保留风险评估反馈者反馈日期培训培养三个维度—路径与内容11阶段1阶段3阶段2管理自我管理他人管理职能部门首席执行官《领导梯队》作者：拉姆查兰斯蒂芬德罗特詹姆斯诺埃领导力通用能力经营管理企业文化与应知应晓转型（任职匹配）优秀卓越阶段性盘点：2+2模式13培养淘汰轮岗培养培养轮岗轮岗培养提拔差（C）中（B）高（A）高（A）中（B）差（C）能力维度变动业绩维度变动共赢目标文化评估产能效率增长战略业绩评估能力现状快速沟通反馈兑...
