TnPM--现代企业设备管理模式 1 前言 纵观当今世界，石油及石油化工业对世界政治、经济和文化都产生着愈来愈多的重影响。因此，世界各国都争相发展自己的石油及石油化工业。我国石油化工企业经过 20 年的改革发展，虽然取得了巨的成就，但与世界石油及石油化工业巨头如 BP、巴斯夫等世界一流企业集团相比还有很差距。其中在企业体制、设备管理及装置运转周期等方面差距最，而这些差距直接导致我国企业经营成本高、经济效益不佳。 围绕着设备管理，这个最根本的问题，地处我国改革开放前沿地区的中国石化股份有限公司广州分公司（以下简称广州石化）进行了比较艰难的探索。继"5S"之后，广州石化着重进行了较为系统的 TnPM 规范化设备管理。显然，如何把握世界先进企业集团的管理经验、特 别 是 设备管理经验，很好 地结 合 于 广州石化设备管理自身 发展模式，是 目 前广州石化的当务 之急 。 2 管理主 题的选 定 20 世纪 90 年代以来，由 于 科 学 技 术 飞 速 进步 和生产力 的发展，顾 客 （Customer）消 费水 平 不断 提 高，企业之间 竞 争（Competition）加 剧 ，加 上 政治、经济、社 会 环 境 的巨变 化（Change），使 得需 求 的不确 定 性 加 强 ，导致需 求 日 益多样 化。"3C"既 是 多样 性 与市 场 需 求不确 定 性 的根源 ，也 是 促 进企业不断 提 高自身 竞 争能 力 的外 在压 力 。在全 球 市 场 的激 烈 竞 争中，企业面对一个变 化迅 速 且 无 法 预 测 的买 方市 场 ，传 统的生产与管理模式对市 场 剧 变 的响应 越 来越 迟 缓 和被 动 。因此有人 说 ： 在这个世界上 留 存 下来的不是 最庞 的生物 ，也 不是 最聪明 的动 物 ，而是 对外 界的变 化能 做 出 快 速 反 应 的生物 。 正 是 在这种 内 外 竞 争激 烈 的环 境 下，自 2001 年开始 ，广州石化先后推 行了 ISO9001：2000 质 量 管理体系、HSE（安 全 、环 境 与健 康 ）管理体系、完 善 计 量 检 测 体系的认 证 和贯 标工作 ，这些管理体系规范了分公司的管理行为，提 高了分公司的管理水 平 。它 明 确 了分公司制订 的管理体系的方针 、目 标 是 我们 全 体员 工共 同 努 力 的方向 ，是 考 核 业绩 的重要 指 标 ，也是 分公司参 与市 ...
