项目提问概述P2.1是否为项目组织确定了项目管理？P2.2是否为项目开发策划并落实了所需的资源，并且展示了变更情况？P2.3是否有项目计划，并与顾客进行了协商确定？P2.4是否在项目中进行了先期产品质量策划并监视其符合性？P2.5是否实施了采购活动并监视了符合性？P2.6项目组织是否确保了项目中的变更管理？P2.7是否确定了事态升级过程并有效实施？VD版过程审核提问表/检查表P2项目管理P3产品和过程开发的策划项目提问概述P3.1指定的产品和过程要求是否可用？P3.2能否依据产品和过程要求评估了制造可行性？P3.3是否详细地策划了产品和过程开发活动？P3.4是否为顾客支持/顾客满意/各科服务策划了活动？P3.5是否为产品和过程开发考虑了必要的资源？项目提问概述P4.1是否实现了定义在产品和过程开发阶段的活动？P4.2人力资源是否可用？其资质是否可以确保系列的启动？P4产品和过程开发的实现P4.3材料资源是否可用？其是否适合以确保系列的启动？P4.4产品与过程开发要求的批准和放行是否可用？P4.5制造和检验规范是否来源于产品与过程开发并实现？P4.6是否在连续放行的连续条件下执行性能测试？P4.7产品控制方法是否从开发转移到连续生产？项目提问概述P5.1是否只使用批准和质量能力的供方？P5.2是否在供应链内考虑了顾客要求？P5.3是否就供方绩效的目标协议达成一致并落P5.4外包产品和服务必要的放行/批准是否可P5.5是否确保了外包产品和服务的质量？P5供方管理P5.6进料是否被合适的储存？P5.7各项工作的人员是否有资格并定义了职责？项目提问概述P6.1.1项目是否从开发转移到了批量生产并保证可靠启动？P6.1.2进料需要的数量/产品批量是否可用并在约定时间到达正确的仓库/工作站？P6.1.3进料是否适当储存且运输方式/包装装置的方法适合于进料的特殊特性？P6.1.4必要的标识/记录/放行是否可用并适当地分配给了进厂材料？P6.1.5是否跟踪和文件化了连续生产的产品和过程变更？P6.2.1控制计划的要求是否完整并有效的予以实施？P6生产分析过程P6.1 什么进入过程？过程输入P6.2 是否所有的生产过程都受控？(过程顺序)P6.2.2是否重复了制造过程的放行？P6.2.3是否在生产中管理了特殊特性？P6.2.4是否管理了未批准和/或缺陷件？P6.2.5是否确保了材料和零件的流动不混淆/错误？P6.3.1员工是否能够履行赋予他们的任务？P6.3.2员工是否知晓他们监视产品和过程治理那个的职责和权限？P6.3.3必须的人力资源是否可用？P6.4.1生产设备能否满足来自顾客的产品特殊要求...
