最 低 要 求 /重 要 评 审基 于 产 品 风 险 ， 要 求 和 证 明 的 可 能 性 示 例具 有 项 目 管 理 流 程 。详 细 规 定 跨 职 能 项 目 组 织 机 构 ， 并 定 义 联 络 窗 口 。确 定 项 目 负 责 人 及 小 组 成 员 的 职 责 和 权 限 。项 目 小 组 成 员 有 资 质 来 执 行 项 目 任 务 。项 目 组 织 机 构 能 满 足 顾 客 要 求 。供 方 被 纳 入 项 目 管 理 。●确 定 项 目 负 责 人 /项 目 小 组 技 术 专 家 的 角 色 、 任 务 、 能 力 以 及 职 责●涉 及 多 个 地 点 的 项 目 协 调 与 接 口●项 目 组 织 机 构 图●项 目 小 组 的 组 成●资 质 证 明●顾 客 对 项 目 管 理 的 特 殊 要 求资 源 规 划 应 在 项 目 合 同 的 基 础 上 考 虑 到 顾 客 要 求 。制 定 并 落 实 项 目 成 员 规 划 。必 须 考 虑 员 工 的 工 作 负 荷 。当 发 生 变 更 （ 时 间 、 开 发 规 模 ， 等 等 ） 时 ， 对 资 源 规 划 开 展 复核， 必 要 时 加以 调 整。 这既适用于 由顾 客发 起的 变 更 ， 也适用于 内部变 更 以 及 由供 方 发 起的 变 更 。在 资 源 规 划 中， 要 特 别留意关键路径。针对 人 员 和 设备（ 例 如测试和 实 验室设备等 ） 方 面必 要 的 项 目 预算， 进行 了规 划 并 审 批通过。项 目 组 织 机 构 （ 与 顾 客 接 口 ） 的 变 更 必 须 进行 通报。●资 源 规 划 的 证 据（ 兼顾 了其他项 目 ）●设备资 源 规 划 （ 例 如， 测试平台）#########################################################################################●包含里程 碑的 项 目 计划●针对 工 艺技 术 和 /或产 品 组 的 顾 客 特 定 要 求●顾 客 的 项 目 计划●顾 客 的 时 间 期限●顾 客 的 里程 碑●顾 客 的 目 标要 求 （ 各里程 碑的 评 估指标）●里程 碑评 价（ 评 审 ）●质 量计划 （ 例 如， 来 自于 VDAMLA或APQP）●国家 特 殊 认证 要 求 （ ECE、 SAE、 DOT、 CCC„）●关键系统（...
