最低要求/重要评审基于产品风险，要求和证明的可能性示例具有项目管理流程
详细规定跨职能项目组织机构，并定义联络窗口
确定项目负责人及小组成员的职责和权限
项目小组成员有资质来执行项目任务
项目组织机构能满足顾客要求
供方被纳入项目管理
●确定项目负责人/项目小组技术专家的角色、任务、能力以及职责●涉及多个地点的项目协调与接口●项目组织机构图●项目小组的组成●资质证明●顾客对项目管理的特殊要求资源规划应在项目合同的基础上考虑到顾客要求
制定并落实项目成员规划
必须考虑员工的工作负荷
当发生变更（时间、开发规模，等等）时，对资源规划开展复核，必要时加以调整
这既适用于由顾客发起的变更，也适用于内部变更以及由供方发起的变更
在资源规划中，要特别留意关键路径
针对人员和设备（例如测试和实验室设备等）方面必要的项目预算，进行了规划并审批通过
项目组织机构（与顾客接口）的变更必须进行通报
●资源规划的证据（兼顾了其他项目）●设备资源规划（例如，测试平台）项目计划满足顾客的具体要求
所有内部里程碑以及顾客里程碑都被完整地纳入项目计划
在项目计划中所定义的里程碑时刻开展评审，以确认所有计划的事项都得到实施，相对应的成熟度等级得到落实
产品如有特殊的法规方面的认证/批准要求，那么该认证/批准程序要包括在项目策划中
要确保内部对于项目计划变更的联络沟通
对于影响到顾客的项目计划变更，要同顾客协商沟通并达成一致
关键路径产生于项目计划，并顾及到关键的零件范围
项目计划必须包括具体的项目质量事项
可从项目计划生成出单独文件（质量管理计划）
这些计划必须考虑原型件和试生产
项目计划必须包括涉及采购的具体事项
可从项目计划生成出单独的详细计划
●包含里程碑的项目计划●针对工艺技术和/或产品组的顾客特定要求●顾客的项目计划●顾客的时间期限●顾客的里程碑●顾客的目标要求（各里程碑的评估指标）●里程碑评价（
