第三篇华润的历史与文化VIP免费

第三篇华润的历史与文化•仁提倡的管理理念一、华润提個的管理理念1. 讲发展、讲规则、讲楮神2. 追求持续发展、追求业绩第一、追求以人为木3. 培养人的观念：给机会、高标准、常提健、事不过三4. 与人为善，讲在当面5. 善待股东：不能违背股东的意愿；经理人要白律，CEO 在制度框架内行使权力：管理者不能把 H 己当股东，是股东管理资产的代理人：提高企业的透明度，增加股东的信任。6. 善待员工：提高员工的满意度，追求干活舒心，生活体而。7. 包容心态：只要进入华润，就是大华润的一员，只要认同华润文化，愿意为华润使命奋斗，华润可以容下不同背眾、经历、性格和能力的人。&业绩主导：是华润的主导文化，以评价为重要导向。最重要出看完成了什么，实现了什么，做成了什么，是否有•一贯做成事的能力。9. 公正评价：以 6S 为评价方法为主，总体框架是平衡计分卡(BSC:BalanceScoreCard)，构成要素是设垃绩效指标(KPI:KeyPerformanceIndex),核心理念足反映股东利益的增值利润(EVA:EconomicValueAdded),表现形式绘业绩合同。10. 学习创新：加强培训，强调专业化，鼓励创新生总模式。11. 主人翁結神：不单是职业经理人，而且还是事业经理人。12. 团队建设：重视群策群力，不讲个人英雄主义：提倡分工协作，优势互补，建立专业化团队，形成竞争力。通过设定目标、组织架构、分工互补、沟通、培训、评价、激励和调整，全方位和持续地推进团队建设。13. 学习型团队：华润历来重视学习与培训，每年集团都会组织了不同层次的培训。其中，2001 年的 6 次高层培训系统地总结了华润的历史经验，分析了企业的内外部环境，制定了华润下一步的发展战略，山此也带动了各个利润中心学习、培训的风气。目前，华润已在河北白洋淀建立了“华润白洋淀管理培训学院”,全力打造“学习型企业”。二企业使命通过坚定不移的改革和发展，把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业，并实现诚信：坚守诚重视个人操守激励奋发楮神加强互信关系巩固卓越商誉奠定领导地位股东价值和员工价值最大化。坚定不移一一代表着华润集团实现使命的决心。改革和发展一一是华润集团实现使命的途径。主营行业有竞争力和领导地位一一说明华润集团的行业选择标准，没有竞争力和行业领导地位的行业不做。国有控股企业-一表示华润集团坚信国有企业能够搞好，华润集团决心对国企改革做出贡献。股东价值和员工价值最大化一一代表公司成长和个人成长同步。...