.专业知识编辑整理.组组通公路施工组织设计一、制依据及原则（一）编制依据1、“组组通”路面硬化工程施工图设计文件。2、公路工程相关规程及验收规范以及我公司对施工现场情况并结合我公司技术力量和技术装备而编制。我们在此基础上遵循合同要求，进一步按照设计文件、技术规范和标准编制出详细的实施性施工组织设计，并严格按照经过批准的施工组织设计进行施工，确保工程实施。（二）编制原则1、遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标准，正确组织施工，确保工程质量合格。2、根据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达到均衡生产，在保证工程质量、安全的前提下，在工期内完成任务。3、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我队专业化、机械化的施工优势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工，确保高速度、高质量、高效益地完成本合同段的建设。4、科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配备劳动力资源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益。5、在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全的预.专业知识编辑整理.期目标。二、工程概况（一）工程简介：本项目为“组组通”水泥砼路面工程，工程地点位于赤水市长沙镇。工程范围：长沙镇 6 个村全长约 52KM，路基宽 5.5M,路面宽 4.5M，水泥砼路面。（二）、道路结构道路结构：15cmC30 水泥混凝土面层，在靠边沟一侧路面按20X30cm 施工。（三）、工程承包范围及主要工程数量本项目承包范围为公路道路工程，包括平整场地、临时用电线路、路基挖方、路基填方、挡土墙、水泥砼面板、汇车道等工程，主要工程数量为：（四）工程承包范围本项目承包范围为公路道路工程，包括平整场地、挡土墙、C30 水泥砼面板、安全设施及预埋管线等工程，三、施工管理力量及劳动力安排（一）项目管理机构根据合同任务和工期要求，立即组织成立施工现场管理机构，全面组织，实施本合同段工程的管理。施工组织机构框图见后。（二）施工区段划分及人员配备1、施工区段划分.专业知识编辑整理.根据本合同段任务分布状况和工期要求，我公司安排多个班组进场施工，实行“全面开花”，六个村同时进场施工，按照先易后难的施工方针施工，保证进度，抢抓工期。2、劳动力组织和人员配备根据本合同段分项工程施工强度和施工方法，通过计算分析汇总平衡，工种分为技术工和一般普工两种：技术...
