二、保养作业的实施和监督1、机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行
2、例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件
3、一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况
4、二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能
5、换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等
由使用部门组织安排，操作班长检查、监督
6、走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督
7、停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等
库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养
8、保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实
附件 6 岗位职责生产经理工作职责一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策
2、全面负责工厂生产、仓库管理工作
3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成
4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总经理
5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料
6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产
8、负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工
