. 精品文本战略合作伙伴管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人. 精品文本一、流程图战略合作伙伴管理流程战略合作伙伴确定战略采购合作评价相关支持文件决策层相关部门成本管理中心工程管理部制订年度战略合作伙伴发展计划审批组织编制工程类和材料设备类战略伙伴评审标准编制设计类和咨询类合作伙伴评审标准组织评审标准讨论审批选择预备战略合作伙伴推荐预备战略合作伙伴组织战略合作洽谈参加战略合作洽谈编制战略合作框架协议编制战略合作框架协议审批审批是否达成合作？组织战略合作协议签定经济审核提交采购计划/设计计划审批审核材料设备采购量组织签定工程类和材料设备类战略采购合同组织签定设计类/咨询类战略采购合同参加过程合作评价组织过程合作评价组织评选优秀战略伙伴参加评选优秀战略伙伴审批NYY战略采购组织年度战略合作复议参加年度战略合作复议. 精品文本二、流程概况流程目的规范战略合作伙伴选择，提高项目开发效率和效益，提高对资源的整合能力。适用范围适用于公司对战略合作伙伴的选择与管理。定义1、“合作伙伴” 指通过签订合同或实质性合作与我公司建立合作关系的单位。2、“战略合作伙伴”指与我司签订《战略合作伙伴协议》的优秀合作伙伴，在完成项目一般单项服务的基础上向我司提供超过社会和行业平均先进水平的服务，建立相对长期和紧密的合作关系，实现互利双赢。流程主导及参与部门工程管理部（主导）、规划设计部、研究发展部、项目部、成本管理中心上游流程名称下游流程名称子流程名称材料设备验收管理流程合作伙伴评价作业指引部门流程中承担职责决策层1、审批战略合作伙伴发展计划与评审标准；2、审批战略合作伙伴协议；3、审批采购计划；4、审批战略合作伙伴评价报告。工程管理部1、编制战略合作伙伴发展计划；2、编制工程供方和材料设备类战略合作伙伴评审标准；3、选择预备战略合作伙伴；4、编制工程类和材料设备类战略合作协议，组织战略合作谈判与签约；5、负责本地项目战略采购；6、组织战略合作伙伴评价。规划设计部1、编制设计类战略合作伙伴的评审标准；2、推荐设计类预备战略合作伙伴；3、参加战略合作协议谈判；4、签定设计类战略合作伙伴合同。成本管理中心1、战略合作协议审核；2、战略采购合同审核。. 精品文本三、工作程序3.1 确定《战略合作伙伴发展计划》工程管理部于公司年度经营计划编制期间，根据公司战略规划和次年度业务重点，与规划...
