1欢迎下载战略咨询项目建议一、 项目背景11 月 17 日， YY公司与集团公司分管领导、企业策划与管理部领导和相关人员进行了初步接触，对 “十三五” 战略规划需要研究的相关内容进行了一整天的深入探讨，就YY与 XX集团在“十三五”战略规划方面的合作的方式和内容达成了初步意向
11 月 19 日，YY公司拟定了初步的资料收集清单，XX集团收到清单后，很快提供了部分相关资料( 资料清单见附件一 )
收到了 XX集团提供的资料后， YY公司在内部成立了由总经理、行业专家、咨询总监等 6 人组成的 XX集团战略咨询项目组，并组织项目组人员认真阅读了 XX集团提供的资料，并对相关需求进行了深入的分析和探讨
在深入分析和探讨的基础上， 参考 XX集团提供的策划方案， 项目组建议与 XX集团就五个专题进行合作： 1、战略执行情况分析； 2、宏观环境和建筑行业发展趋势分析；3、业务发展模式和转型升级；4、设计资源整合推动主业转型升级；5、国际业务发展策略
对于对标企业的选择， YY建议在进行深入调研后，从XX集团面临的实际问题出发，有针对性地选择对标企业
针对五个专题， 从 11 月 21 日到 11 月 26 日，YY项目组进行了多次的研讨，在反复讨论的基础上，项目组对每个专题需要完成的主要工作内容都进行了详细的分解
在进行内部探讨的过程中，11 月 25 日，项目组又与 XX集团企业策划与管理部领导和相关人员进行了视频沟通，进一步明确了双方合作的相关事项
经过了“十一五”、“十二五”的高速增长， XX集团的规模已经很精品文档
2欢迎下载大，“十三五” 对 XX集团来说是一个非常特殊的时期，是 XX集团是否能实现从量变到质变，从独立价值链环节到价值链融合，从中国顶尖企业到国际顶尖企业、从工程管理到价值管理，发展成为世界级建筑企业的关键阶段
XX集团是中国最具综合实力的建筑
