精品文档。1欢迎下载战略咨询项目建议一、 项目背景11 月 17 日， YY公司与集团公司分管领导、企业策划与管理部领导和相关人员进行了初步接触，对 “十三五” 战略规划需要研究的相关内容进行了一整天的深入探讨，就YY与 XX集团在“十三五”战略规划方面的合作的方式和内容达成了初步意向。11 月 19 日，YY公司拟定了初步的资料收集清单，XX集团收到清单后，很快提供了部分相关资料( 资料清单见附件一 ) 。收到了 XX集团提供的资料后， YY公司在内部成立了由总经理、行业专家、咨询总监等 6 人组成的 XX集团战略咨询项目组，并组织项目组人员认真阅读了 XX集团提供的资料，并对相关需求进行了深入的分析和探讨。在深入分析和探讨的基础上， 参考 XX集团提供的策划方案， 项目组建议与 XX集团就五个专题进行合作： 1、战略执行情况分析； 2、宏观环境和建筑行业发展趋势分析；3、业务发展模式和转型升级；4、设计资源整合推动主业转型升级；5、国际业务发展策略。 对于对标企业的选择， YY建议在进行深入调研后，从XX集团面临的实际问题出发，有针对性地选择对标企业。针对五个专题， 从 11 月 21 日到 11 月 26 日，YY项目组进行了多次的研讨，在反复讨论的基础上，项目组对每个专题需要完成的主要工作内容都进行了详细的分解。在进行内部探讨的过程中，11 月 25 日，项目组又与 XX集团企业策划与管理部领导和相关人员进行了视频沟通，进一步明确了双方合作的相关事项。经过了“十一五”、“十二五”的高速增长， XX集团的规模已经很精品文档。2欢迎下载大，“十三五” 对 XX集团来说是一个非常特殊的时期，是 XX集团是否能实现从量变到质变，从独立价值链环节到价值链融合，从中国顶尖企业到国际顶尖企业、从工程管理到价值管理，发展成为世界级建筑企业的关键阶段。XX集团是中国最具综合实力的建筑企业，既有敢为天下先的勇气，又有脚踏实地的工作作风，YY非常高兴能够参与这次对XX集团未来发展非常关键的“十三五”战略规划工作。二、 合作内容细化根据与相关领导的沟通， XX“十三五规划”总体报告由XX主管部门主持、 YY支持，专题细化由YY组织专门力量研究，我们对相关专题内容的细化如下：1、调研和战略执行情况分析研究目的和意义：了解过去十年战略规划执行的效果，并分析其成功和失败的原因，为后续策略提供依据。对于房地产业务和海外业务均开展二十多年，但始终未成气候的原因进行分析...
