战略管理案例阿迪达斯公司与耐克公司的竞争VIP免费

1 《企业战略管理》案例阿迪达斯公司与耐克公司的竞争1. 公司发展历程1.1 阿迪达斯公司发展历程（1）阿迪达斯公司的起源“为每位运动员提供最好的鞋”，在这个简单而又雄心勃勃的理念鼓励下，第二次世界大战之首，作为制鞋匠和痴迷业余田径运动员的阿道夫· 达斯勒与鲁道夫· 达斯勒兄弟俩开始在德国做鞋，制造专用轻质跑鞋和足球鞋。 创业者是阿道夫、 经销人是鲁道夫，杰西· 欧文斯在1936 年的奥运会上穿着他们制作的运动鞋赢得了数枚金牌， 这使得他们从此开始实行一种新的销售战略。但兄弟俩 1948 年闹翻了， 鲁道夫带着一半设备离开阿道夫，建立了彪马制鞋公司，阿道夫利用剩余资源建立了阿迪达斯公司，而彪马公司却从来没有超越过阿迪达斯公司。公司生产大量各式各样的高品质的运动鞋，最终在20 世纪 60 年代，成为全世界所有著名赛事的首要运动鞋供应商。 但是，进入 70 年代，阿迪达斯没有意识到平民运动已经成为一种潮流，还是专注于专业运动鞋。由于对销售预期的失败和对市场竞争状况的低估，阿迪达斯的地位受到了挑战，最后在 70 年代后期被耐克公司取代。 1997 年与 salmon 联合之后，组建成为世界领先的体育用品集团公司之一，这两家公司在产品和地域协调上互为补充， salmon 在北美和日本表现特别强劲，这对阿迪达斯提高在美国的市场份额很有帮助。1998 年到2000 年阿迪达斯重建了其市场份额紧随耐克公司之后，稳居第二的市场位置。不过，在2002 年公司的市场位置又跌至第三，比起耐克公司40.6%的市场份额，它仅有11.8%。（2）阿迪达斯公司的产品创新阿迪达斯公司开发出100 多种不同风格的跑鞋，阿道夫在跑鞋开发方面进行了许多创新，如四钉跑鞋、尼龙底钉鞋、 既可插入也可拔出的鞋钉，他还发明了30 多种鞋钉排列组合的鞋，可使运动员适应室内外跑道及天然地面或人工地面等多种需要，并为各类跑步者和各种跑步风格的运动员制造各种各样的跑鞋（包括各种竞赛用鞋与训练用鞋） 。公司不仅生产供各类体育活动使用的鞋，而且还增加了与体育有关的其他用品，如短裤、 运动衫、便服、田径服、网球服和泳装、各类体育用球、乒乓球拍和越野雪橇以及流行的体育挎包。功能第一是公司的主旋律、给予运动员们最好的成为公司的口号。从公司成立开始，阿迪达斯就以产品创新为发展动力，诞生了世界上第一双冰鞋、第一双多钉扣鞋、第一双胶铸足球钉鞋⋯⋯，特别是阿迪达斯的旋入型鞋钉是个非常革命性的概念，人...