战略管理期末考核中国长虹企业的战略管理案例分析目录1. 长虹企业简介 ..................................................... 12. 长虹企业的目标及战略规划......................................... 3长虹企业的目标 ................................................... 3长虹企业的战略 ................................................... 33. 长虹企业的 PEST模型 .............................................. 44. 长虹企业的五力模型分析........................................... 9购买者讨价还价的能力............................................. 9现有企业的竞争 ................................................... 9潜在进入者 ...................................................... 10供应商讨价还价的能力............................................ 10替代品的威胁 .................................................... 105. 长虹企业的竞争态势矩阵分析...................................... 116. 长虹企业的外部因素（ EFE）矩阵分析 ............................... 127. 长虹企业的内部因素评价（IFE）矩阵 ............................... 138. 长虹企业的 SWOT矩阵分析 ......................................... 149. 长虹企业的 BCG矩阵分析 .......................................... 15问题型业务（ QUESTION MARKS，指高增长、低市场份额）................. 15明星型业务（ STARS，指高增长、高市场份额）........................ 16现金牛业务（ CASH COWS，指低增长、高市场份额）..................... 16瘦狗型业务（ DOGS，指低增长、低市场份额）......................... 1610. 长虹企业的 QSPM矩阵分析 ........................................ 1711. 长虹企业所选战略实施方法及预期效果............................ 18实施市场渗透战略的方法.......................................... 18实施市场渗透战略的预期结果...................................... 1912. 长虹企业所选战略的审查及评价.................................. 19长虹企业实施市场渗透战略的审查及评价............................ 191. 长虹企业简介长虹始创于1958 年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156 项...
