战略采购管理流程编号： SJJM-CG-LC001 版号： A/0 页码：第1 页 共 6 页战略采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人战略采购管理流程编号： SJJM-CG-LC001 版号： A/0 页码：第2 页 共 6 页战略采购管理流程战略采购伙伴确定战略采购实施与评价总经理支持文件董事长分管领导成本控制部相关部门项目管理部审核修订年度战略采购发展方案，并组织会审制定年度战略采购发展方案组织拟订战略采购协议组织战略采购协议会审参加会审参加会审审批会签签定战略采购协议战略采购协议年度战略采购发展方案战略合作伙伴执行通知单战略采购合同审核根据采购方式清单及进场要求提出采购计划执行战略采购合同参与会审组织对战略合作伙伴的选择参与参与确定战略合作采购伙伴审批审核审核会签审核审批会签会签参与参与参与会审行政管理部发布战略采购产品通告审核审核审批供应商管理作业指引供应商管理作业指引组织签订战略采购合同参与签订战略采购合同参加战略采购管理流程编号： SJJM-CG-LC001 版号： A/0 页码：第3 页 共 6 页1．目的明确战略采购的操作程序及方法，提高采购效率，降低采购综合成本。2．适用范围选择战略采购方式实施的材料与设备、工程施工单位、设计单位、营销代理商的采购。3．术语和定义战略采购：通过对潜在供应商进行考察或对已采购供应商进行履约评价后与可列为长期定点采购的合作伙伴签订合作协议的采购方式。原则上每年开发项目超过2 个以上或建筑面积超过 10 万平方米时，可对需求量较大的材料或工程启用战略采购方式。4．主要涉及部门和职责流程主导部门：成本控制部部门流程中承担的职责成本控制部1、编制《年度战略采购发展方案》 ，并组织会审；2、组织对战略合作伙伴的选择，并确定战略采购合作伙伴；2、组织《战略采购协议》的编写及会审；3、签订《战略采购协议》 ；4、组织签订《战略采购合同》 。工程技术部1、参与《战略采购伙伴评审标准》 。项目管理部1、参与《战略采购伙伴评审标准》 。投资研发部1、参与《战略采购伙伴评审标准》 。营销管理部1、参与《战略采购伙伴评审标准》 。行政管理部1、发布战略采购产品通告。工程技术、成本控制、投资研发、营销管理分管领导1、审核《年度战略采购发展方案》 ；2、参与《战略采购伙伴评审标准》 ；3、审核《战略采购协议》 ；4、参与《战略采购协议》会审。总经理1、审核《年度战略采购...
