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扭亏增盈工作方案篇一：化肥事业部扭亏增盈工作方案化肥事业部扭亏增盈工作方案一、工作小组组长：蔡教民副组长：吴方奇尹旭涛陈海防陈涛组员：化肥事业部全体中级管理人员小组工作职责：负责化肥事业部XX 年下半年扭亏增盈工作，具体项目的跟踪落实、考核，力争实现下半年扭亏增盈目标
二、具体项目分工及措施1、装置长周期运行负责人：陈海防分厂负责人：肖彬韩燕段礼平李成波郭勇措施：⑴合成氨厂和尿素厂分别制定运行150 天和 100 天的具体措施；⑵针对装置的热点难点及时召开专题会，下发操作指导，形成临时和最终解决方案；⑶在周总结和月总结中对影响装置长周期运行的问题要重点分析并制定详细措施；文档来源为 :从网络收集整理
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⑷随机事件不过天，事件发生后，当天召开分析会，找清原因，严格遵循“四不放过”原则；2、产量及单耗目标负责人：陈海防分厂负责人：王庆杰王聪茂段礼平李成波措施：⑴天然气充足供应，随时与调度和贾部长沟通协调，掌握天然气供应的第一信息；⑵维持装置高负荷连续优化运行，节能设备73 机组、85 机组、 05 透平、冷箱等高效运行；⑶动态管控公司控隐患，隐患在可控范围内
重点是合成氨装置；⑷引入甲醇CO2和购买液氨， 确保尿素装置满负荷运行；⑸继续加强脱碳液管理，杜绝拦液现象
优化净化工况，确保 CO2纯度 98
5%以上；⑹夏季管控好循环水，确保13 台风机和循环水泵故障率为 0
3、85 机组正常运行负责人：陈涛分厂负责人：张增濮措施：⑴工艺条件具备高压蒸汽有70t/h以上的量；文档来源为 :从网络收集整理
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⑵制作不同85 负荷运行的卡具，防止突然停车对主装置的影响；⑶与同类型厂家沟通取经；⑷与膜片厂家无锡创明沟通，对膜片改型进行研究；⑸长
