技术中心月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位整车室主任考核内容及分值（100 分）考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违 纪罚款1、未履行请假手续，无故旷工1 天扣 5 分；2、部门内人员有违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-3 分；部门内有打架斗殴现象每次扣5 分。10 分管理绩效工 作计划1、每月 28 日前提交部门当月工作总结和下月工作计划，每延迟 1 天扣 2分；2、部门人员未记工作日记，每发现一人扣分；3、部门工作任务未完成的每项扣2 分，每拖延一天扣分。30 分临 时任务1、部门未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1 分。10 分工 作质量1、对部门图样、技术文件输出质量审核把关不严，且未履行《产品图样及技术文件签署资格与责任》规定，每出现一项错误扣1 分；2、物料清单（ BOM）的有漏项或出现明显错误的每项扣1 分；3、《质量整改计划》和售后服务反馈的技术质量问题整改后未产品图样和设计文件按程序要求进行更改的每项扣2 分，造成重复问题产生的每项扣 3-5 分；4、订单评审把关不严，造成生产返工的每次扣3 分；5、未能及时对所属人员绩效考评的每次扣2 分；6、部门工作成效显著或有合理化建议被公司采纳的加2-5 分。40 分周边绩效10 分内 外部 反馈1、不积极配合相关部门工作，遭到投诉被查实的每次扣2 分；2、部门被公司开会点名批评或公司级通报批评的每次扣2 分；3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2 分。10 分加分 / 扣分说明：加分合计100分初评签字：复评签字：批准：技术中心月度绩效考核评分表姓名部门技术中心岗位总布置设计工程师考核内容及分值（100 分）考核项目考核内容评价标准权重初评复评纪律违 纪罚款1、未履行请假手续，无故旷工1 天扣 5 分；2、违反公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情况的轻重以及罚款数额的高低扣2-5 分；打架斗殴每次扣5 分。10 分计划性工 作计划1、当月 28 日前未提交月度工作总结和下月工作计划的，每延迟 1 天扣 2分；2、每日未记工作日志，每延迟1 天扣分。5 分临 时任务1、未能按时完成领导临时安排工作任务每项扣分；2、临时工作任务虽完成，但未达到领导要求每项扣1 分。5 分本职工作工 作内容1、未按月度计划完成新产品提出总布置状态的每项扣2 分；2、未按月度计划配合3C和质量体系的审查工作的每项...
